孙琳

【摘要】随着战略人力资源管理理论的不断发展，“柔性”取代“匹配性”成为战略人力资源管理框架的核心概念，将柔性引入战略人力资源管理框架，成为战略人力资源管理理论和实证研究的新趋势，因而研究人力资源柔性及其作用具有较大的理论和社会价值。

【关键词】人力资源 柔性价值 企业绩效 途径举措

一、人力资源柔性提出及概念

1.人力资源柔性提出背景在知识经济、信息经济和网络经济的作用下，环境、市场、竞争都在发生剧烈的变化，使企业的经营环境发生了根本性的变化，具有明显的动态性和复杂性，这种变化要求组织具有一种快速反应和适应的能力。柔性也就顺应而生。作为企业第一资源。以及企业竞争优势的最终来源的人力资源。人力资源柔性也就在企业中发挥着越来越大的作用。

2.人力资源柔性概念所谓人力资源的柔性是指人力群体所具备的有别于物质资源、信息资源的自然人的能动性。人力资源的柔性管理则是在基于探究、把握人力群体的心理思维与行为模式的基本前提下，通过人性化的途径手段将领导决策层的理念诉求合理灵活地释放传播，促使人力群体自主性、纵深式、长效化地进行工作情绪良性调节、业务实践改进以及综合素质提升。人力资源柔性管理的特征优势在于摆脱了权力支配层的意志理念的强行束缚，侧重激发、挖掘、释放人力群体的人性价值、工作热情、探究欲望等等。……