蒲晓珂

【摘要】人工成本管理在市场经济制度下现在已经作为其主要环节存在于企业的成本控制之中，企业的经济成果由人工成本控制对其造成影响，另外对石化企业的进展以及企业对市场竞争力的提升都有积极作用。在新经济体制下，对人工成本的加强是对企业新的需求，石化企业对这一点应该有足够的认识，对企业内部管理层次的提升以及对人工成本管理的加强都将为企业未来的进展打下奠定的基础。

【关键词】石化企业 人本管理 人工成本 策略

人工成本在近几年之中一直呈不断上涨的趋势，对人工成本进行科学有效的管理一方面可对员下的士气起到鼓舞的作用，对其创造力进行适当的激发，另一方面，在保证员下依据企业战略计划的实施上对各自的技能进行完全的发挥出来。对企业形成独具的核心竞争力有巨大的贡献。

一、人工成本管理存在的主要问题及难点

1.管理制度不够健全

从真实的运行状况以及实际的工作上来讲，基础管理的工作尽管在企业不断完善人工成本管理方法。但还是表现出不够扎实；全部的行业在相同且细化的范畴以及路径上还不够完善，部分费用支出的准则尚不规范，极易呈现准确以及真实性确实的数据信怠、混乱的列支等诸多困扰；协调体制尚不完善的管理部门，人工成本的管理工作属于一个系统工程，全部的企业在专门的管理组织上都未能设置，由上到下，这个工作只能由很多的单位或职能机构一起完成，由于职责分工尚不明确造成部分“多头”管理费用呈现出“空头”管理的困扰，对人工成本总额的把控造成不利影响；……