刘秭妤

【摘要】企业内部审计成本是企业为审计活动所耗费的资源总和，对其实施合理控制是衡量审计工作水平的重要标准，也是审计价值增值目标实现的重要保障。本文通过剖析企业内部审计成本构成，在对审计项目价值管理难点分析的基础上，提出基于广义审计成本的宏观思考进行审计工作优化的思路，从机构设置、适度审计、项目分类、务实审计、成本控制等方面提出改进企业内部审计工作的建议。

【关键词】内部审计 审计成本 控制 价值

一、广义成本下的内部审计价值管理难点

从组织价值增值目标来看，内部审计活动应遵循成本效益原则，即项目的审计收益必须高于其对应的广义审计成本，理想状态是审计活动能获得最高的投入产出比。而在实际工作中，若要对单个项目进行价值管理，则面临以下问题。

（一）固定成本难以准确分摊

项目的固定成本与工作量及其单位固定成本有关，而单位固定成本又与年度总固定成本和年度有效工作量挂钩，即：项目固定成本=单位固定成本X项目有效工作量。单位固定成本=年度总固定成本÷年度有效工作量。而实际中，由于年度总固定成本和有效工作量均为年末统计数。且与企业的实际运营情况、内部审计工作管理水平挂钩。在年中难以得到准确数字。

（二）间接成本难以准确计算

审计的间接成本中，配合成本与审计要求的配合事项相关，而配合事项的多寡既取决于审计人员的审计策略和方法、对审计证据充分性的判定，还取决于审计实施中所涉及事项的复杂程度、部门工作衔接的畅通程度，成本的发生具有主观性和随机性。……