许磊 王蒿

摘 要 应收账款是企业流动资金的重要构成部分，其不仅影响到企业的日常经营，还在很大程度上影响到企业的资金周转及发展转型。建筑企业应强化对应收账款的控制和管理，以提高企业的资金运行效率，降低坏账风险和融资成本，切实增强企业的市场竞争力。本文结合工作经验，试论建筑施工企业应收账款的控制与管理。

关键词 建筑施工企业 应收账款 控制 管理

古人语：“凡事预则立，不预则废。”要完整地做好一件事情，事前必须经过充分的思考和准备工作，也只有未雨绸缪、统筹规划，才能在接下来的运行过程中做到游刃有余和有的放矢。同理，建筑施工企业应收账款的控制与管理工作，在项目工程施工之前，就需要做好前期的准备工作，从根本源头尽可能消除风险隐患，避免出现坏账。

一、事前控制与管理

（一）做好发包单位的资信调查

事前对建筑施工企业应收账款进行控制和管理的第一环节，即是做好客户（发包单位）的资信调查。人无信则不立，企业的日常经营、往来、合作、参与及发展等，无一不与诚信相关联。要降低企业出现死账或坏账的概率，就要全面、细致、深入地调查发包单位的各个方面信息，如市场口碑、企业品质、经营能力、资本状况及抵押条件等等。而在调查工作方面，我们可以从广泛的途径开展调查、搜集，比如，通过与发包单位合作的企业交换信用资料，以获取相关的资信数据材料；通过银行提供的发包单位数据资料，来分析发包单位的资信状况。……