王翠红

[摘 要]在现代企业管理中，人力资源作为企业的重要资源管理已经进行了根本性的变革。人力资源三支柱模型，不仅在企业人力资源管理中起到了重要的引导作用，同时也从行政管理走向了协同战略管理，而在此过程中，信息化建设起到了有效的支撑作用。本文通过对人力资源三支柱模型下的信息化建设进行相关分析，并由此提出阶段性构建思路，希望能够为相关工作人员提供借鉴。

[关键词]人力资源；三支柱模型；信息化建设

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.024

[中图分类号]F270.7；F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-00-02

随着现代企业管理的升级演变，各种管理工具与管理理论被应用到实践工作中。人力资源管理三支柱理论，既是一种重要的管理工具，又是服务于人力资源管理的科学理论，它以人力资源的共享服务中心、专家与业务伙伴为支柱，通过三者之间的相互支撑作用，推进组织变革与流程再造，并在网络平台的支持下实现最终的企业人力资源信息化管理。

1 人力资源三支柱模型下信息化建设的作用

1.1 节约人力资源搜索与规划成本

在信息化的条件下，人力资源搜索与规划成本可以分成两部分。其一，基本信息的搜集以及创建，将公司内部所有环节、每个岗位、应征人员等现实和潜在的人力资源视为信息源，归入人力资本的数据库中。其二，对创建的信息源进行信息分析以及信息发掘，形成各个维度的人力资源储备图，和公司将来计划的各个维度进行配对。……