摘要：中小农业企业作为推动我国经济建设的重要一员，要承担的责任和义务很多，如何把控自身，做到良性管理，提升改变企业预算管理的能力与水平，是中小农业企业发展之路上思考的核心问题。

关键词：农业企业；预算管理；问题探究

中图分类号： F302.6 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.10.067

在“公平、公开、竞争、择优”原则的促进作用下，中小农业企业的发展基本能够顺利推进，但是在预算管理方面仍表现出了风险意识不足、专业管理技术不过硬、管理实践操作不科学等问题。近些年，中小农业企业的经营环境发生变化、发展条件也日益复杂，这给企业预算管理工作带来了阻碍。

1企业预算管理中存在的问题

1.1预算管理存在局限性

目前，很多中小农业企业在预算管理上的理念过于保守，依然采用传统的记账方式，通过预算和决算的形式，对相关财务信息进行整合、统计，管理的范畴仅仅停留在“已发生”或“待发生”账目，而没有足够的眼界和智慧去挖掘当前财务管理工作背后的延伸影响。预算管理局限过多，让“预算”的管理实效大打折扣。

1.2 预算在财务管理中不受重视

纵观中小农业企业的财务管理工作，工作重心往往都集中于年底的决算，甚至有些财务人员认为，“预算”只不过是为了获得一个预估数据，这个数据并不能代表企业日后任何的经营表现和资本变化依据。正因为这样错误的想法和观念，很多财务人员并没有很好地落实预算工作。

1.3预算管理的漏洞多