刘嫦娥 黄 杰 谢 玮

随着我国经济进入转型升级的关键时期，创新驱动已经成为企业发展的主旋律，员工创造力作为企业创新的基本要素和前提条件[1]Amabile,T.M.,Conti,R.,Coon,H.,et al.,“Assessing the work environment for creativity”，Academy of Management Journal,1996,39（5），pp.1154-1184.，对组织持续竞争优势的构建具有重要作用[2]Hon,A.H.Y.,Lui,S.S.,“Employee creativity and innovation in organizations:Review,integration,and future directions for hospitality research”，International Journal of Contemporary Hospitality Management,2016,28（5）,pp.32-46.。员工创造力是员工对产品及其生产过程产生的新颖、有用的想法，包括常规和变革性的创造力，是对现有想法的修改或彻底改进[3]Tierney,P.,Farmer,S.M.,“Creative self-efficacy developmentand creative performance over time”，Journal of Applied Psychology,2011,96（2）,pp.277-293.，它是员工创新行为的内在表现与前提条件。员工创新行为是个体将其产生的新奇想法应用于组织活动当中的行动，包括寻找机会、产生想法、调查研究、寻求支持和实践应用五个阶段[1]Kleysen,R.F.,Street,C.T.,“Toward a Multi-dimensional Measure of Individual Innovative Behavior”，Journal of Intellectual Capital,2001,3（2）,pp.284-296.。有研究表明直接上级是激发员工创造力的催化剂和最重要的预测变量之一[2]Volmer,J.,Spurk,D.,Niessen,C.,“Leader-member exchange（LMX）,job autonomy,and creative work involvement”，Leadership Quarterly,2012,23（3）,pp.456-465.，但现有研究多聚焦于积极领导如自我牺牲型领导和谦卑型领导对员工创造力的促进作用，而较少探讨消极领导对员工创造力的影响。有研究表明相较于正面刺激，负面刺激对个体的影响更大[3]Baumeister,R.F.,Bratslavsky,E.,Finkenauer,C.,et al.,“Bad is Stronger than Good”，Review of General Psychology,2001,6（5）,pp.323-370.，因此，有必要探讨消极领导对员工创造力的影响。消极领导通常包括暴君领导、辱虐管理、上级无礼行为等[4]Krasikova,D.V.,Green,S.G.,Lebreton,J.M.,“Destructive leadership:a theoretical review,integration,and future research agenda”，Journal of Management,2013,39（5）,pp.1308-1338.。相较于西方文化而言，中国文化更重视“中庸”和“面子”，破坏性领导行为更容易表现为没有明显伤害意图的无礼行为。实证研究也表明工作场所无礼行为普遍存在于中国组织当中，上级无礼行为表现更为频繁。工作场所无礼行为是指违反工作场所中相互关心、相互尊重这一规范，伤害意图模糊、强度较轻微的一种人际偏差行为[5]Andersson,L.M.,Pearson,C.M.,“Tit for tat?The Spiraling Effect of Incivility in the Workplace”，Academy of Management Review,1999,24（3）,pp.113-126.，但其对员工的影响后果并不轻微。……