邵军

摘 要：拉动式生产以精益思想为指导，由后一工序的需求来决定前一工序的生产数量，由销定产，实施拉动式生产，减少生产过程中材料、人力等各种资源的浪费。本文探讨了复合绝缘子生产企业在引入拉动式生产方式时产生的一些问题，结合企业自身特点对相关部门管理职责做了相应调整并对协同小组的主要工作进行了详细的分析，使企业部门之间协同更为有效。

关键词：复合绝缘子 拉动式 节拍

中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12（c）-0103-03

Abstract： Pulling-type production is guided by lean thinking. The demand of the latter process determines the quantity of production in the previous process. The production volume is determined by the sales volume， and the pull-type production is implemented to reduce the waste of various resources such as materials and manpower in the production process. In this paper， some problems that arise when the composite insulator manufacturers introduce the pull-type production mode are discussed， and the management responsibilities of the relevant departments are adjusted according to their own characteristics. The main work of the coordination group is analyzed in detail， Synergy between the more effective.

Key Words： Composite Insulator；Pull；Beat

從20世纪80年代起，复合绝缘子得到了快速的发展，种类从悬式发展到支柱和空心绝缘子，特别是在百万伏输电线路中得到了应用和认可。但对绝缘子行业来讲，又面临着巨大的挑战就是市场竞争日趋激烈，产品趋于同质化，销售价格持续走低，原材料与人工的费用增长导致企业进入了一个“有合同也愁，无合同也愁”的一个状态。因此，引入新的管理思维和机制，提升企业精益制造能力是中小型生产厂家改善和提高效益的一个途径。在此，把本公司对拉动式管理方式的应用进行总结，供大家探讨。

1 绝缘子厂生产现状

银河绝缘子公司隶属于超码集团，研发和生产的产品种类有复合悬式绝缘子、棒形支柱绝缘子和空心复合绝缘子三大类。新产品和常规产品并行生产，生产工序主要有炼胶、橡胶注射成型、金具压接装配、缠绕和机加5个工序车间，技工人数为56人。2016年绝缘子公司的年销售额为4000余万元。……