王传强

【摘 要】跨国公司是现代企业发展的趋势和方向，在国家“走出去”战略提出后，越来越多有实力的中国企业走出国门到国外投资办厂，利用当地的市场和资源来进一步发展壮大企业；与此同时，大量的外国企业也被中国高速发展的经济及优越的投资环境所吸引，蜂拥而至到中国来办企业。跨国公司的成本管理不同于国内单一企业的成本管理，其公司架构、所处的社会经济环境等方面与单一的国内公司相比有很大的不同，相应地成本管理所采取的方法和手段也要随之变化。本文对跨国公司在成本管理方面所存在的问题进行了阐述，并针对问题提出了几点完善其成本管理的对策。

【关键词】跨国公司；成本管理；问题研究

一、引言

随着市场竞争的加剧，各国公司越来越重视对成本的管理，希望通过成本领先的原则来占领市场，获取更多的经营利润。跨国公司更是重视和加强成本管理工作，以增强其在国际经济竞争中的地位。由于跨国公司所处经济环境的复杂性，以及在税收法律和货币政策等方面和国内不同，其在成本管理方面也存在着各种问题，应引起我们的高度重视。

二、跨国公司成本管理存在的问题及原因分析

1.跨国公司成本管理存在的问题

（1）管理成本高。由于跨国公司经营范围跨越国内外、甚至几个国家，导致其机构设置庞大和重叠，造成管理成本在经营成本中所占的比重较高。比如某跨国公司在A国不同地区有两个生产工厂，每个工厂都“大而全、小而全”地设置了供产销及人事、行政、财务等部门。……