许淑芳

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，对标管理在各企业的应用变得越来越广泛，可以很好地帮助企业了解自身存在的不足，并及时进行改善和提升。因此，企业想要更长远发展，就必须合理运用对标管理，提升市场竞争力，才能真正提高综合效益。

关键词：企业发展；对标管理；内涵

中图分类号：U692 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2018）4-0031-02

随着市场竞争的日益加剧，对标管理的模式已经成为许多企业降低企业生产成本，提高经济利润的主要手段。由于各个企业所处的行业不同，竞争环境也有所差异，因此，企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，一定要正确的认识自己所处的行业特性，并以此为基础有针对性的提升自己的运营能力。对标管理，通俗来讲就是标杆管理。向本行业中处于领先地位的企业学习经营管理经验，分析自己在生产经营上的不足，从而对自己的管理模式和经营方法进行有效的优化。做到学有榜样、干有标准、超有目标，最终达到提升企业综合竞争实力的目的。

1 对标管理的内涵

根据相关研究显示，许多企业在实践对标管理时没有很好地将其与企业的实际管理工作相结合。对标管理看起来似乎只是企业高层管理部门的管理决策，实际上它对企业发展战略目标的制定有着极其重要的影响。总的来讲，对标管理有前瞻性和全员性，不单单是企业领导部门的工作，还需要企业的全体员工都积极参与其中。只有增强全体员工的参与意识，管理观念，才能将对标管理落到实处，从而提升企业的运营能力。……