郭娟

【摘 要】 高校固定资产是其履行职能的重要物质保障。固定资产实物管理与价值管理分离带来的诸多问题长期以来一直困扰着高校。基于业财一体化视角，以固定资产“全生命周期管理”为主线对资产的申购、验收、使用、报废等业务流程和财务处理流程进行梳理及优化，提出高校应对固定资产业务系统与财务系统进行有效整合，实现业务信息与财务信息的充分集成和共享，实现实物管理与价值管理相融合，以期推动固定资产的规范化、精细化、科学化管理。

【关键词】 业财一体化； 财务业务流程； 流程优化

【中图分类号】 F235.99；G647 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）09-0156-05

固定资产是高校履行教学、科研等职能的重要物质保障。随着国家对高等教育财政投入的增加，高校固定资产的规模越来越大，防止国有资产流失，实现国有资产的安全完整、保值增值，成为各高校固定资产管理的重要任务。

根据《财政部关于進一步规范和加强行政事业单位国有资产管理的指导意见》（财资〔2015〕90号）文件要求，高校应积极推进资产管理与预算管理、国库管理相结合，坚持和实现资产管理与财务管理紧密结合，实物管理与价值管理紧密结合，保证账实相符，账账相符[1]。

一、高校固定资产管理流程存在的问题

当前大部分高校对固定资产管理主体多元化，实行账物分管原则。一般由资产管理部门对房屋及构筑物、家具、通用设备、专用设备等进行管理，负责设备的申请购置、验收、报废；……