◎ 刘 丽

大学出版社转企改制，从事业单位转变为自负盈亏的企业，改的不仅仅是组织形式，更是经营理念、管理制度。出版业是传统的知识密集型、人才密集型行业，转企改制后的大学出版社，只有做好人力资源管理变革，切实有效地留住人、用好人、培养人，才能在深化改革过程中发挥知识型员工的刀锋作用，永葆企业活力。

一、人力资源管理变革的必要性

现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”随着转企改制的完成，人力资源管理如何适应新经济形势下的出版企业变革，如何发挥人才的能动性，使出版企业获得最大的效益，是摆在企业管理者面前的重要问题。可以说，人力资源决定了企业的经济增长，人力资源制约着企业的发展空间，人力资源是出版企业核心竞争力的关键因素。

对外经济贸易大学出版社作为全国重点大学出版社，经过30多年的建设和发展，在编辑、出版、发行能力和管理水平等方面取得了长足的进步，但随着转企改制的完成，原有的事业单位管理模式已经无法适应当前时代的要求，在人力资源管理方面表现得尤为突出，企业发展明显感觉到缺乏活力与后劲。如何在新形势下建立适合现代企业发展的人力资源管理制度，如何最大程度地发挥知识型员工的积极作用来完善企业化运营，一直是对外经济贸易大学出版社近年来不断摸索、探讨的问题。……