●李公杰

近年来，受宏观经济和控烟形势加剧的影响，烟草行业税利增速回落、工厂库存增加、结构空间变窄以及需求拐点逼近这“四大难题”凸显。在此形势下，如何集中优势资源，完善营销管理机制，创新内部管理机制，激发基层营销队伍活力，凝神聚力，提升烟草企业产销量和市场竞争力，扩大市场覆盖率，成为今后一段时期的首要工作任务。为充分调动各责任主体积极性，在企业内部开展模拟利润考核是有效的途径和方式。本文就山东中烟工业有限责任公司基于模拟利润的内部经营考核体系建设与实践进行了探讨。

一、企业内部经营管理存在的问题及原因

山东中烟工业公司成立于2004年2月，2006年整合原来的将军、颐中烟草集团（有限）公司的卷烟生产和经营业务，完成省内卷烟生产企业的联合重组，实现“资产、品牌、采购、销售”的“四统一”。管理体制改革后，山东中烟与济南、青岛、青州、滕州四家卷烟厂构建总分公司管理体制，与将军、颐中集团构建母子公司管理体制。

（一）存在的问题

随着企业规模的不断加大，烟厂法人地位的取消，出现了企业管理层次、管理部门增多，责权利不明确，资源利用水平低下等一系列的管理问题。主要有以下几个方面：

1、过度争抢资源。管理体制改革后，山东中烟下属的各卷烟厂由利润中心变成了成本费用中心。各卷烟厂职责目标不能与公司总体目标有效结合，普遍存在争计划、争投资、争费用、争预算、争资金的现象，“成本费用居高不下”、“资本性支出热情高涨”等问题日益突显。……