刘威

一、工程项目人力资源管理的作用

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，为保障组织目标得以实现，科学配置人力资源，对人力资源进行计划、组织、控制、考核的活动。可以说，人力资源管理质量关系人力资源优势发挥，影响人力资源配置结构，决定组织目标成败。

工程项目多建设周期长，投资规模大，涉及的利益相关方多，因此做好工程管理工作非常重要，尤其是人力资源管理。人是贯穿工程所有环节的关键要素，在工程项目建设不同阶段，对人力资源配置有不同要求，只有采取科学的管理措施，对人力资源进行合理管理，才能保障工程项目顺利开展，满足工程项目建设需要以及项目管理需要，使人力资源优势得到充分发挥，保障工程项目组织成员能运用自身专业技能，促进工程项目建设目标的实现，利用有限资源，获得最大化效益，保障工程项目各方面工作得到有效落实。

二、工程项目人力资源管理的常见问题

通过前文分析可知，工程项目管理中人力资源管理关乎工作任务落实，影响人力资源优势发挥。然而，很多工程项目在人力资源管理方面存在问题，管理有效性和实效性不理想。在人力资源管理方面部分工程项目，人力资源配置结构不合理，组织成员能力与工作岗位不匹配，且具体管理工作开展中，没有细致制度，管理模式粗放，导致人力资源优势得不到发挥，各部门配合度较低。另外，很多工程项目人力资源管理忽视绩效考核，绩效考核框架缺乏合理性，造成一些人员对工作的重视程度不够，工作任务落实有效性差，一些工作任务一拖再拖，存在诸多遗留问题，工作效率相对较差。而人力资源管理质量关系到工程项目的顺利实施。因此，有必要针对存在问题，采取有效管理优化措施。

三、工程项目人力资源管理的优化措施

1.基于胜任力的人力資源管理

不同工作岗位和不同工作环境对人员胜任力要求有所不同。为合理配置人力资源，使人力资源优势得到充分发挥，促进工程项目的顺利开展，应基于胜任力开展人力资源管理工作。具体来讲，应对相关人员的胜任力进行测试，建立相应的胜任力模型，以胜任力为基准，准确定位岗位，提升人力资源利用率，促进工程项目的顺利开展。

2.制定人力资源管理制度

很多工程项目人力资源管理效果不理想，各部门配合度低，就是由于缺乏完善的管理制度规范，缺乏必要的制度支持。要想实现规范化管理，提升人力资源管理的有效性，就要根据工程项目特点，结合实际管理需要，制定完善且详细的制度，为具体的管理工作开展提供制度支持，从而做到有据可依，提升各部门配合度。

3.合理构建绩效考核框架

要想进一步提升工作效率，保障工作任务及时落实，发挥出人力资源管理职能，就要构建合理的绩效考核框架。相关研究证明，绩效考核直接关系人力资源开发与人力资源利用率。合理的绩效考核措施不仅能调动员工工作积极性，且能增强员工工作责任感，并在一定程度上约束员工行为。在具体绩效考核框架构建中，要从多角度进行考虑，针对不同岗位、不同工作内容设定不同考核标准，保障考核指标的合理性和针对性。

工程项目实施过程中，人力资源是最为关键的影响因素，关乎工程项目的顺利开展，影响工程建设目标的实现。通过正文分析可知，一些工程项目在人力资源管理方面存在问题，管理效果不理想，人力资源优势没有得到发挥。因此，为保障工程建设目标的实现，促进人力资源优势的发挥，提升人力资源利用率，应积极采取管理优化措施。

参考文献：

[1]卫国芳.我国建筑企业工程项目人力资源管理现状分析[J].福建建筑，2012（2）.

[2]谭 胜.人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析[J].施工企业管理，2008（6）：84-86.