唐翌 周萍

进入二十一世纪以来，人工智能、AR等科技发展的成果不断改变消费者的生活方式，重塑商界的竞争态势。加之新创公司不断涌现，消费者偏好骤然变化，在这种高度动态化的环境中，让曾经享有竞争优势的大企业们不再高枕无忧。比如，昔日手机巨头诺基亚、影像行业的曾经霸主柯达已然销声匿迹。企业如果在盈利的巅峰时期不考虑下一代产品的研发与创新，将迅速被竞争者取代。这些变化无时无刻不在提醒处于盈利期的企业需要居安思危，通过积极的组织学习，提升动态能力，从而立于不败之地。

动态能力是使企业更加迅速、敏捷、柔性地适应变化的一种组织能力，是组织在动态环境下获取并保持竞争优势的基础。动态能力的概念最初由国外学者大卫·梯斯（David Teece）等于1997年发表在战略管理期刊上的一片经典文章中提出，其定义为组织为适应外部环境变化而整合资源、重构内外部资源的能力。国内学者焦豪等2008年的研究中通过对企业管理者的调研访谈，将动态能力归纳为环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力和组织柔性能力。

随着相关研究的深入和管理实践的发展，越来越多的企业通过内部知识管理、组织学习吸纳内外部经验，并通过组织层面的制度化提升企业动态能力。那么，企业如何才能打造属于自己的动态能力呢？可以分三步走，谱写动态能力培育过程的三部曲。

第一步：建立感知环境变化，洞察变革趋势的长期机制