黄伟东

近几年，中国企业在海外相继并购设厂，一路攻城略地、高歌猛进。以美国为例，荣鼎咨询（Rhodium Group）数据显示，2000年至2017年第一季度，中国企业在美国投资近1200亿美元，其中近一半投资从2016年初开始。仅2016年，中国对美直接投资就增至2014年的3倍，达到460亿美元。与此同时，中国企业在美雇员增加50%以上，达到14.1万人，中国因此成为美国最大的外国直接投资来源之一。从数据中可以看出，中国企业对美国投资经营前景的看好程度。

但是，自2017年6月10日开始的一段时间，国内外媒体都在频频报道福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司，以下简称“福耀集团”或“福耀”）在美国工厂遭遇的文化冲突事件。媒体如此关注该事件，不仅因为福耀集团是中国企业走出去的代表，也因为这类跨国经营的文化冲突事件，对于那些已经走出去或正准备走出去的中国企业而言，都是将来必然要遇到的重大挑战和困难。因此对福耀的经验进行研究与分析，有助于为今后的中国企业走向欧美市场提供宝贵的借鉴。

福耀集团在美国投资近10亿美元，是中国在美投资额度最大的企业。其在国外的分公司有9家，美国占了5家，并分布在5个不同的州。

2017年6月10日，《纽约时报》以《中资工厂在俄亥俄州遭遇文化冲突》为题，报道了福耀集团在美国俄亥俄州工厂遇到一系列冲突、纠纷以及官司，如面临联邦职业安全与卫生署（OSHA）对其违反《职业安全与健康法》违规行为的处罚款；被解雇的福耀俄亥俄工厂美国籍前总裁John Gauthier和副总裁David Burrows分别起诉福耀工厂和曹德旺主席，罪名包括欺诈、违约、诽谤和歧视；……