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中国企业创新国际化的三种模式

2018-05-23潘秋玥杨洋魏江李卅立

清华管理评论 2017年7期
关键词:国际化企业

潘秋玥 杨洋 魏江 李卅立

创新国际化一直以来是中国企业实现技术追赶和能力提升的重要路径。近年来,国家“一带一路”宏大战略的提出,更为企业国际化发展和经营提供了有力的宏观环境。然而,后发经济体在国际化过程中一直以来都面临市场和技术双重劣势的窘境:一方面,由于地缘因素,远离高端用户和主流消费市场;另一方面,由于长期的技术知识落后和基础设施的不完善,造成了难以逾越的技术差距。

这两种后发劣势长期积累的情况下,打破“后来者诅咒”(Curse to the Late-comer)很难实现。早期采取OEM形式来引进技术、“用市场换技术”,都没有取得预想中的成效,不仅导致一部分企业“引进-落后-再引进-再落后”的追赶怪圈,甚至还出现了“肉包子打狗”的困境,使得部分企业圄于内忧外患的竞争环境中。

后发企业如何实现从技术模仿到技术引领,真正参与到全球竞争、开展全球化经营,实现“全球价值链”的攀升?从“追随者”到“引领者”的转变才是帮助中国企业实现全球崛起的真正关键。

中国企业创新国际化模式

从发展现状看,尽管我国制造业在全球价值链分工中处于中低端的地位未发生根本性改变,但我们也确实看到了一批新兴产业正越来越走到全球产业链的中高端位置上。比如,我国的视频监控产业、高速铁路产业、重型机械产业、通信设备制造产业、3D打印产业、高端服务业等一些国民经济重要产业实现了有效的创新追赶,有的甚至已经走到了国际前列。……

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