戴志红

摘 要：多年以来，随着经济的发展，各个企业都面临着关于库存管理的问题，对于这个问题的解决一直都探寻不出特别有效的办法，采取的办法只是一时的有效，并没有在根本上解决问题。库存主要包括一些原材料、半成品、成品等，库存所占的费用也是一笔不小的支出，所以，企业一旦管理不好库存的话，对于企业的盈利也有着一定的影响，也容易给企业造成不必要的损失。特别是在供应链环境下更要加强库存管理，采取有效的方法进行库存管理，对于企业的效益具有非常重要的意义。但在当今时代，很多企业采取的库存管理方法不太合理，不符合企业发展的特点和要求，所以在管理上遇到大大小小的难题，在解决上也非常的吃力，所以在库存管理上出现的问题越来越多，逐渐成为企业担忧的问题，一定程度上影响着企业的发展，从而影响企业的利益。

关键词：供应链；库存管理；企业利益

引言：

随着近几年经济的发展，供应链也随之发展了起来，逐渐成为企业管理的主要因素和方法，对于企业的管理方面有着非常重要的意义。供应链包含的内容很多，相对来讲具有一定的复杂性，库存是供应链管理中的一个非常重要的因素。库存作为供应链管理中的一个重要因素，对于企业有着非常重要的意义。在供应链管理这个大背景下，库存管理方式要适应现代供应链管理的特点和要求，但通过调查显示，很多企业所采取的库存管理方法不符合现代供应链管理的一些相关理念，所以没有达成一定协调性，这就给库存管理造成了一定的问题，库存管理出现问题，对于企业的运行也有一定的影响作用，对于企业的发展也是一种制约因素。……