赵子龙

当前，铁路企业面对创新发展、转型升级的新形势、新任务，健全完善考核评价机制，识准选好领导干部，已成為迫切需要研究和解决的重要课题。为深入贯彻落实中央和铁路企业创新发展对干部人事工作提出的新要求，积极探索加强领导班子和领导干部平时考核的方法与途径，着力破解考核工作中遇到的疑难问题，努力提高考核评价的客观性和准确性。

一、找准症结，直面难题，明确平时考核实施方向

考核工作是选人用人的基础和从严管理的关键，随着形势任务的发展变化，其重要性愈加凸显，但从现实情况看，仍有一些问题不容忽视：一是考核方式比较单一。以往对领导班子和领导干部的定性评价，主要依赖年度考核，而对领导班子整体功能的日常运行情况和领导干部的一贯表现，则缺少相应的了解和掌握。仅凭集中式的年度考核，难以体现过程管理和行为管理；年度考核中的“一绩多用”或“多绩一用”，不足以反映领导班子和领导干部的全部工作。二是识人鉴人较为简单。过去对领导班子和领导干部的考核，指标设计大多沿用通用标准，个性化不强。采用同一标准去衡量不同的考核对象，往往带来考核“画像”的失真，极易造成“凭印象”选人和“凭感觉”用人，久而久之，势必会影响组织人事部门选拔任用、教育培养、管理监督责任的落实。三是考核资源比较分散。虽然在安全绩效、经营管理、运输效率、铁路建设、政治工作等方面制定了相应的考核办法，但未纳入组织人事部门的考核范畴。……