方小娟

摘 要：社会的不断进步，经济的快速发展，给我国企业带来了很多的机遇和挑战，怎样更好的去面对这些机遇和挑战，已经成为现代企业发展的一个重要任务了。我们只有在企业中应用科学先进的管理方法，才能提高企业的实力，以便更好地去应对机遇和挑战。本篇文章就是在这个背景下，对精益管理模式做了探讨，首先科学的讲述了精益管理的理论构成，其次，根据精益管理思想提出了几点内容。在文章的最后又讨论了推进企业转型升级，强化企业精益管理的应用工具。

关键词：企业精益管理； 转型升级； 精益生产； 精益思想；精益目标

引言：

自我国在2001年加入WTO以来，就面临着许多从未有过的挑战和机遇。我国企业发展与创新能力不强，竞争水平也不是特别高，传统的管理模式存在着种种弊端，导致企业萎靡不振。为了改变这一现象，我国企业正在党和政府的政策扶持下，推进企业转型升级，强化企业精益管理，从而提升企业的市场竞争力，去更好的应对挑战，把握机遇。同时，我们还要学习国外的先进经验和管理模式，结合自身企业现状，合理应用。

一、阐述精益管理的理论构成

精益管理由精益生产、精益思想和精益目标三个理论结构部分组成。以下内容就是对这三个理论结构进行详细解释：

（一）精益生产

精益生产的概念最早是由日本的丰田汽车提出的。这种理念是企业进行管理的最优模式，实行这种管理模式，一方面可以提高顾客对产品的满意度，降低企业成本，提高产品质量；……