潘凯敏

摘 要：随着国家发展进程的加快，经济发展在持续稳定向前推进，基础工程类型也不断完善。建筑企业作为其中重要类型之一，在市场经济发展中起主要作用。过去传统的财务管理与成本控制全权由项目负责人负责，鉴于其中的工作内容多样，且机械费用等存在明显差异，一人掌管无法实现最好的管控。所谓的财务管理与成本控制，即建筑企业在以建筑施工为主的施工过程中，要有效管理资源消耗与费用问题，尽可能减少资源消耗，实现资源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企业做好成本控制与财务管理相关工作去，可以更好地实现成本控制目标，在合理的投资范围内实现最大收益，提高企业的竞争优势，更好地在市场立足。

关键词：建筑企业；财务管理；成本控制；目标

1建筑施工企业财务成本管理的问题

1.1缺乏完善的成本控制制度

在我国，许多建筑施工企业尤其是中小型企业，在成本管理控制上缺乏完善且健全的管理制度，且组织结构不科学，成本管理机制相对落后，在资金成本管理中，缺乏有效的动态机制，成本信息传送相对缓慢，使得企业成本管理与控制时效性低，效率不高，易造成资金浪费，建筑施工成本增多，影响了企业经济效益提升，影响了建筑企业向前发展。

1.2财务成本管理意识薄弱

在建筑项目施工过程中，成本支出是必不可少的，因此，在许多建筑施工企业中，大多将财务成本管理与企业整体财务管理放在一起，而非单独划分，财务成本管理的核心作用难以显现。并且，多数项目经理将目光放在了施工质量与工程进度上，针对财务管理，仅是单纯记录施工支出的资金与资金使用情况等，忽视了成本支出额度，甚至于，为了保障工程质量，建设初期成本投入不断加大，外债越来越多，加之，建设后期各种收账款导致资金回收困难，严重时，极易造成建筑施工企业财务风险。

1.3财务成本管理责任没有明确到人，缺乏完善的奖惩制度

在成本管理人员勘查施工现场期间，常会发现以下情况：材料没有及时点清，施工材料无故减少；施工现场环境脏乱，材料随意堆放，且未做好防水、防潮措施，施工材料质量受到影响；施工机械并没有全部有效利用，缺乏相应的保养维修措施，导致机械损坏等。以上现象的发生多是因责任未被有效落实，没有完善的进程措施等造成的成本浪费。缺乏有效的管理制度，当事情发生时，项目经理难以将责任落实在个人，长此以往，人们对管理制度效力的重视逐渐降低，成本浪费现象难以制止。

1.4企业财务成本管理人员综合水平不足

一般来讲，在建筑工程财务成本管理中，对成本管理人员的专业知识、实践能力以及自身素质水平要求较高，对建筑施工相关市场应十分了解，且具有较高的成本管理经验。事实上，某些企业因对财务成本管理的忽视，直接雇佣没有管理经验甚至没有经过专业学习的员工，专业人员欠缺，管理人员素质水平低，未经过专业教育甚至没有经过入职培训，直接影响了成本管理质量。更甚于，因员工水平参差不齐，也混杂着一些职业素养不足的员工，对待成本管理工作敷衍，对建筑工程成本管理工作带来不好影响，危害了企业的经济效益。

2建筑企业财务管理的内容

财务管理作为企业管理中的重要组成部分，需要按照一定的财务管理原则，依据财经法规制度，处理财务關系，是对资产的购置、融通、经营中的现金流量以及利润分配进行管理。其最主要的任务就是在处理财务关系中，尽可能控制资源成本，防止现金流断裂，保证企业正常运转，提高效益。

3建筑施工企业财务成本管理存在问题的优化对策

3.1创新管理方法

在建筑施工企业以往的成本控制中，成本管理仅针对项目本身进行，却忽视了设计阶段与售后阶段等较为严重的成本消耗环节，导致成本浪费，传统的成本控制已经难以有效满足社会发展的需求。对此，创新成本控制成为重点。首先，相关人员应对市场进行详细调查，了解工程所需各种材料的市场价值，明确市场发展趋势，并依据企业自身实际状况进行成本控制。其次，在对工程项目进行成本管理时，应先行明确成本，并制定完整的预算方案，充分考虑项目成本的必要性与可替代性，使预算方案达到最优，提高成本控制。最后，在建筑工程项目竣工交付后，相关人员应对项目整体预算进行分析与落实，找出前期预算与实际花费间的差异，总结经验，提高自身管理水平，提高建筑施工企业成本预算管理能力，为未来项目施工的成本管理奠定基础。

3.2资金集中管理，降低资金使用成本

在工程项目施工过程中，虽然，项目部门具备项目资金的分配权，但是，为了协调项目资金的平衡，企业减少了所述单位在银行的开户数，将资金集中管理，集中使用。不仅加强了公司资金管理力度，减少资金沉淀，还提高了资金利用率，降低了资金使用成本。在施工前期，相应人员可制定相应的资金使用计划并上报上级部门，企业根据其计划调拨资金，保障资金的平衡使用。有计划的使用资金能够有效降低外债，减少企业财务风险的发生，提高建筑施工企业经济效益。

3.3建立科学的成本管理体系，落实责任，强化职工成本管理意识

首先，建筑施工企业应加强对工程质量、成本核算、监督等的全方位管理，根据施工项目图纸，合理分析并确定目标责任成本，制定考核指标。制定相应的管理制度，做到工作分配清晰，责任落实到个人，减少成本支出。其次，施工企业项目管理人应深刻认知到，成本管理并非是一个部门的责任，而是需要全体员工共同努力，强化全体职工成本管理意识，降低施工成本。最后，建立完善的成本管理信息系统，实现财务、业务等的一体化管理。在建筑施工企业中，实现成本管理的信息化并不仅仅是成本管理信息化，还包含了人力资源信息化、材料采购信息化、客户关系、工程建设等的信息化管理，在成本管理信息化系统建设中，由点到面，实现各模块之间对接的同时，使各模块间相互牵制，以此做到事前成本预测、事中成本控制以及事后成本分析，提高成本管理的效率与准确，为企业带来更高利润。

3.4提高建筑施工财务成本管理人员的综合素质

在建筑成本管理过程中，成本管理计划与资金支出、资金使用等记录的完善性与准确性直接与管理人员综合素质息息相关，而想要发挥财务成本管理人员的积极性与主观能动性，保障建筑工程质量的同时，降低工程成本，建筑施工企业应全面提高成本管理人员的综合素质与能力，加强成本管理人员的教育与培训。首先，加强人员的思想政治教育，提高管理人员的职业素养。其次，加强员工入职培训，保障管理人员快速了解企业情况并进入工作状态，使成本管理机构快速运转，提高企业经济效益。

3.5完善财务预算制度，注意各项目的侧重点

建筑施工企业对新建投资项目的财务预算，其重点是要以投资预算为主，对投资项目进行可行性分析，并作出总预算，对现金流出量和筹集预算进行计划，根据财务管理制度，建立和完善预算控制办法及决策程序。以盈利为重点，不断完善企业的销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算等。重点监控重点项目和各类损失。为了确保资金回笼，提高资金的使用效率和收益效率，做好经营性流入量和流出量等现金流量的预算。

结论

市场经济条件下，目前形势越加复杂，各种因素的相互作用导致建筑企业遭受前所未有的冲击，虽然风险很大，竞争力剧烈，只有迎难而上，针对问题具体分析，落实财务管理相关制度与措施，不断开拓，实现成本控制最优化。

参考文献

[1]刘娟.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中外企业家，2017（2）.

[2]司婷.基于价值链的建筑企业成本控制问题研究[J].农村经济与科技，2016（16）.

[3]王勤.建筑企业成本控制存在的问题及解决途径[J].行政事业资产与财务，2013（22）.

（作者单位：中交一公局第六工程有限公司）