潘凯敏

摘 要：随着国家发展进程的加快，经济发展在持续稳定向前推进，基础工程类型也不断完善。建筑企业作为其中重要类型之一，在市场经济发展中起主要作用。过去传统的财务管理与成本控制全权由项目负责人负责，鉴于其中的工作内容多样，且机械费用等存在明显差异，一人掌管无法实现最好的管控。所谓的财务管理与成本控制，即建筑企业在以建筑施工为主的施工过程中，要有效管理资源消耗与费用问题，尽可能减少资源消耗，实现资源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企业做好成本控制与财务管理相关工作去，可以更好地实现成本控制目标，在合理的投资范围内实现最大收益，提高企业的竞争优势，更好地在市场立足。

关键词：建筑企业；财务管理；成本控制；目标

1建筑施工企业财务成本管理的问题

1.1缺乏完善的成本控制制度

在我国，许多建筑施工企业尤其是中小型企业，在成本管理控制上缺乏完善且健全的管理制度，且组织结构不科学，成本管理机制相对落后，在资金成本管理中，缺乏有效的动态机制，成本信息传送相对缓慢，使得企业成本管理与控制时效性低，效率不高，易造成资金浪费，建筑施工成本增多，影响了企业经济效益提升，影响了建筑企业向前发展。

1.2财务成本管理意识薄弱

在建筑项目施工过程中，成本支出是必不可少的，因此，在许多建筑施工企业中，大多将财务成本管理与企业整体财务管理放在一起，而非单独划分，财务成本管理的核心作用难以显现。……