万小利

摘 要 财务管理是企业实现规范化、系统化、科学化管理的关键环节，内部控制制度建设是财务管理的基础，尤其是在国民经济由重速度转到重发展质量的新形势下，增强财务管理实效性是企业应对激烈的市场竞争的有效手段。鉴于此，本文就工业制造企业财务内部控制建设的原则与策略进行探讨，希望有助于工业制造企业改善财务管理效果，促进企业良性发展。

关键词 工业制造企业 财务管理 内部控制 原则 策略

市场经济的不断发展与经营模式的不断创新，导致经营风险的复杂化及新风险因素的不断出现，作为现代企业有效应对风险的内部控制逐渐得到重视，财务的内控核心作用与优势在工业制造企业中毋庸置疑，财务内部控制是现代工业制造企业管理的重要部分之一。在愈加激烈的市场竞争环境下，如何实施企业财务内部控制建设，有效防控经营中的系统性风险，促使企业价值最大化，这是工业制造企业面临的重要课题。

一、工业制造企业财务内部控制建设的原则

一方面，工业制造企业要把遵守风险可控与可承受、效益最大化的原则作为加强财务内部控制建设的标准。工业制造企业的生产与经营目的是实现企业价值增值，即通过持续稳健经营获得必要的利益，增强自身的抗风险能力，实现稳定可持续发展。因此，企业在经营管理中必须重视和建立健全财务内部控制制度，通过财务部门严格践行内部控制，监督相关人员及财务人员依规执行，识别经营中的问题与风险，持续完善内控流程，实施风险应对策略，达到防控风险、节约成本、稳健经营、实现企业价值最大化的目的。……