滕光辉

绩效管理是入力资源管理的核心部分，直接关系到企业组织的整体效益和工作效率，随着市场竞争的愈演愈烈，企业入力资源管理对绩效管理的重视度也越来越高。近些年，煤炭企业的经济效益日趋下降，面临着严峻的生存挑战和发展瓶颈，提高媒炭企业绩效管理执行力度，并根据企业实际情况制定行之有效的提升策略，必将是煤炭企业经营发展的重中之重。

煤炭企业 绩效管理

执行力 策略

绩效管理的根本宗旨在于提升组织和个人的绩效，一般的，企业为了确保组织目标的达成，会根据企业实况制定绩效计划、组织绩效辅导与沟通、开展绩效考评、应用绩效结果，这一系列持续循环的过程，即被称为绩效管理。本文以煤炭企业绩效管理执行力研究为主要内容，简要阐述绩效管理执行力的含义，总结分析煤炭企业绩效管理执行力偏低的主要原因，并针对性地提出有效的提升策略。

煤炭企业绩效管理执行力含义

按照管理主题的差异来划分，绩效管理可分为管控型绩效管理和激励型绩效管理，前者侧重于对企业员工行为的约束和规范，后者则更侧重于对企业员工工作积极性的调动和激励，充分发挥员工的效用和价值。不同企业在发展规模、运营体系、战略规划等各个方面均存在显著的差异，因此，不同的企业适用于不同类别的绩效管理模式，但不管是哪一类绩效管理，均包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反映四大环节。

所谓执行力，指的是行政相对人，在行政行为正式生效之后，必须履行相应的行政义务，执行力反映了煤炭企业绩效管理工作的落实能力，它是企业对可用资源综合协调能力的體现，也是促使煤炭企业实现高效的绩效管理的重要力量。执行力遵循SMART原则，即目标必须是具体的、可达到的、可衡量的、与其它目标具有相关性，以及必须具备明确的截止期限。煤炭企业要想完全提升组织和个人的绩效，必须同时具备完善的绩效管理体系和强有力的执行力。煤炭企业绩效管理执行力偏低的原因

（1）管理思维较落后

企业经营者和管理者的战略思想，不仅关系到企业的经营发展，同时也对企业的绩效管理与切实执行有着密切的相关性。一方面，管理者缺乏战略性思维，绩效管理是无法与战略管理脱离开来而单独存在的，煤炭企业的鼎盛时期早已过去，战略思想对煤炭企业的长远发展具有重大的作用和深远的影响，由于管理者的思维落后、眼界受限，缺乏必要的战略思想，导致他们对绩效管理的认识存在一定的偏差。另一方面，管理者的整体素质亟需提高，由于管理者思想意识的模糊和偏差，在实际的绩效管理执行过程中，很难将相应的有效举措落实到位，往往只是浅尝辄止、流于表面，很难真正实现绩效管理的预期目标。

（2）制度建设不到位

总结当前煤炭企业绩效管理的整体现状，不难发现，制度建设不到位是各企业普遍存在的通病，主要表现在制度形成。制度推行、制度检查和制度更新等方面。在制度形成层面，暂未建立有效的管理制度体系，对企业员工、部门和组织难以形成有力的约束力。在制度推行环节，缺乏对制度建设和执行的宣导和教育，难以调动员工的积极性和主动性，容易使员工对绩效管理产生误解。在制度检查环节，企业缺乏强有力的监督机制，监管责任未具体落实到具体责任人的身上，导致绩效管理的结果应用较差。在制度更新环节，企业仍然缺乏与时俱进的创新精神，无法根据时代发展和市场变化对管理制度作出及时的修正和更新，使得原有的制度无法适应现阶段企业经营管理的客观要求。

提升煤炭企业绩效管理执行力的有效策略

（1）提高执行者的专业素质

针对煤炭企业当前绩效管理执行力较低的整体现状，提高执行者的专业素质已迫在眉睫，是企业增强绩效管理执行力和提升绩效结果的重要途径和措施。一方面，企业应加强对执行者的专业培训，通过小组活动。主题讲座、知识授课等多种多样的形式来定期组织培训，既能加强各部门、组织之间的沟通和交流，同时也能够有效巩固执行者的专业知识。另一方面，应积极引进先进的、现代化的战略思想和发展思维，提高管理者、执行者、基层员工对绩效管理的认识和理解，从根源上避免思想误区，根据企业实际科学制定公司战略、竞争战略和运营战略，实现绩效管理的现代化、高效化和合理化。

（2）加快管理制度建设进程

完善的管理制度体系，是切实增强绩效管理执行力的重要基础，企业在合理制定组织目标的基础上，构建完善、爱芳和透明的管理体系，营造规范的、合理的、全面的制度环境，对组织、员工行为和绩效提升形成强有力的约束和监管，确保绩效管理在实际开展过程中有章可循、按章推行，切实保障绩效目标的达成与实现。

（3）形成优秀的企业文化

企业文化是企业的灵魂，它既是企业发展过程中不可或缺的软实力，也是实际经营过程中至关重要的生产力。优秀的企业文化，能够对员工产生不可估量的正面引导作用，使得员工之间互相影响、互促共进，久而久之，便能在无形之中提高组织和员工的工作效率，提高绩效管理的执行力，并促使绩效管理逐渐渗透、融入到日常工作当中去，切实保障煤炭企业绩效管理的执行力度。

煤炭企业正处在发展转型的历史风口，应提高对绩效管理的认识和重视，认清执行力对绩效管理工作全面落实的重要性，客观结合企业自身的发展情况和经营特征，合理设定组织目标，从日常工作人手，贴合员工的真实诉求和客观需要，制定一系列有助于增强绩效管理执行力的有效策略，切实提升煤炭企业的整体效率和经济效益。

[1]吴稀瑞.基于执行力的企业绩效管理探析[J].商品与质量，2016（ 2）

[2]化新媛.A公司人力资源管理制度执行力提升策略研究[D].大连海事大学，2016

[3]毛秦玮.浅析企业战略规划与绩效管理的一体化系统[J].经济，2016（8）：241-241