陈远南

微软前CEO比尔·盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”联想集团CEO杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。

营造执行力的文化氛围

有效的执行力是企业领导者亲力亲为的系统工程，在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因贯穿于企业发展的方方面面。那么，何为执行文化呢?

执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。欲提升企业执行力，一定要抓住执行文化这个根本。因此，营造企业执行力文化是企业领导者最重要的任务之一。

营造做事用心、快速和注意细节的文化氛围。在企业上至高管下至普通员工中树立起这样的执行力意识：全心全意立即行动，是优秀的执行力；不疼不痒拖拖拉拉，是低下的执行力。企业每位成员无论做人、做事、做管理，都应当踏踏实实。从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁，切实执行。

无论是高层、中层还是基层。如果每个人都能快速、保质保量地完成自己的工作任务，就不会出现执行力不强的问题；如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟。就不会出现执行不力的现象。

“态度决定一切，细节决定成功。”对于员工来说，所谓的执行力，其实就是员工注重细节的一种精神。企业文化决定员工的工作态度，而态度又决定细节。因此，企业须营造注重细节、追求完美的文化氛围。

营造“赢在执行”的文化氛围。在执行中也许会遇到挫折和不快，甚至有较大的难度，但企业的每一位成员应该清醒地意识到企业和员工只有“赢在执行”。