财务风险管理是企业经营风险的重要环节和集中体现，根据企业自身条件建立及时有效的风险防范策略是非常必要的。其中房地产企业作为资本密集型行业，其内部资金流动与管理的整体状况是考察其整体经营业绩的重要指标，也是公司能否实现合理运转，保证可持续发展的关键所在。因此，根据房地产公司的经营发展特点，制定科学有效的财务风险战略，对从根本上提高房地产公司的财务风险能力、提升公司的市场竞争力、融入市场经济良性循环，具有重要意义。

一、中小型房地产财务风险管理存在的问题

（一）筹资阶段

单一的筹资渠道是大多中小房地产企业发展的瓶颈，其中短期借款由于借款时间短，很可能使公司出现财务危机，引起一系列的负面的影响，直接受影响的是资金链的断裂，资金缺口导致公司运作受阻，信用问题也会随之而来，信用出现问题，不利于公司的再次筹资，公司正常的资金流动受阻，随之而来的便是破产危机。

（二）投资战略

大部分中小型房地产企业在进行开发投资的项目活动中缺少合理的战略规划，相比于成熟的房地产企业而言往往处于被动地位。其中存在土地资源较少、资金实力薄弱等问题，若不采取合理的投资战略，则本身在行业中处于竞争劣势的中小型企业则会陷入恶性循环，最终出现财务危机。

（三）利润分配

由于我国中小房地产公司主要是以民营企业为主，它们基本上都是由两个或两个以上的自然人投资入股方式来组建的有限责任公司。它们绝大多数都是项目型公司，往往没有系统的公司发展战略目标。因此，大多中小型房地产公司缺少系统的收益分配政策，其收益分配具有一定的随意性。它们的利润分配具有利润分配随意性大、利润分配程序不规范的特点。

二、中小型房地产企业防范财务风险的策略

（一）拓宽筹资渠道

对于每个公司而言筹资都是经营过程中至关重要的环节，对于中小型房地产需要通过拓宽筹资渠道减少公司财务风险。除了银行贷款这样的传统筹资渠道外，可以考虑房地产信托，相对银行贷款，其融资成本更低，期限弹性较大，产品设计更灵活，此外还有房地产投资基金融资、销售融资、采购融资、资产证券化等融资渠道。同样也可将企业的留存收益和借入的资金进行融合。通过拓宽融资渠道，可对企业财务风险进行有效防范。

（二）投资战略的制定

在我国，由于中小城市的房地产市场尚处于开发的初期阶段，竞争压力较小。同时，中小城市为了改善城市居民的居住环境，追求地方经济增长，当地政府往往进行鼓励房地产开发，土地价格一般也相对较低。因此，对于中小房地产公司来说，将发展重心向中小城市转移，不失为解决公司目前土地有限、资金周转相对困难的策略之一。我国即将全面实现小康社会，我国城镇化水平将随之大幅度提升，这样必然造成有大量农村人口进入城镇，住房需求增加，未来房地产市场发展重心会逐步向中小城市转移，中小房地产开发公司的投资重心可积极的向中小城市转移，避开同大企业进行竞争，尽早掌握未来中小城市房地产市场的发展先机。

（三）收益分配战略的制定

1.制订长期的利润分配规划，杜绝分配的随意性。中小房地产公司应根据公司经营战略及融资战略的要求，制定合理的利润分配政策，优化资本结构，增强的内源融资能力，降低融资成本，增加公司利润。2.利润分配以转增实收资本为主，减少分配现金。由于中小房地产公司自有资金规模小，融资渠道较少，资金瓶颈是影响中小房地产公司发展的最大障碍。中小房地产公司在制订利润分配战略应充分发挥内源融资功能，尽量减少分配现金，以转增实收资本为主。

三、结语

目前我国中小型房地产企业的财务风险系统存在较大的问题，这主要是由于 企业财务风险体系中有关资金方面存在漏洞，导致资金的管理水平较低；公司整體上对信息化工作的重视程度不足，财务软件未能实现全面统一和综合型人才的匮乏，直接导致财务信息系统的不健全；财务委派制的具体管理不到位，财务委派人员水平不同，财务委派人员的独立性不强；内部审计力度不够，财务监督机制有待加强。企业财务风险的优化目标应从公司目前的财务风险状况入手，细致分析其中存在的问题及造成这些问题的原因，在此基础上制定切实可行的改革计划。（作者单位为重庆城市管理职业学院）

作者简介：范玥（1995-1-），女，辽宁省辽阳市，汉，本科，曲靖师范学院，助教，财务会计。