刘乃嘉

一、“一流办公室”创建的意义

2014年年底，中航工业一流办公室达到了三星级的认证标准，即成为首家申报和通过验收的单位，该单位在“一流办公室”创建的过程中，以及相关目标实现的过程中，不断的提升内部管理，历练了相关队伍，能够在实践中积极打造一个善于变革，积极奋进的办公室团队，通过有效的励志奋进，使得办公室团队更加的注重和谐，有效的团队管理，能使得办公室创建更加的系统化。

一流办公室的创建是一个全新的系统性工程，其可以从五个方面进行全面的规划，如其涵盖五个基础方面如“督办管理”“公文管理”“会议管理”“信访维稳”等，通过这些实现全面的办公室管理，加强相关思想政治工作的覆盖面，才能提升其管理效率。与此同时，思想政治工作也能够使得一流办公室的创建更加具有一定的思想导向，“一流办公室”创建中需要思想政治工作的推进，需要相关思想政治工作的有力导向，积极发挥“导向和约束”“益智和激励”“疏导和协同”的作用，充分体现出其思想、管理和文化方面的协同效应，才能有利于一流办公室的创建。

二、“一流办公室”创建的思想政治工作协同

（一）思想协同。“一流办公室”的创建也需要对现有部分工作进行不断的变革和创新，在管理过程中，要注重打过原有思维惯式，打破原有一些传统的工作习惯，积极营造一些思想行协同，注重思想意识的有效指导，特别是面对一些员工的为畏难情绪，以及相关工作不够热情的情况下，充分发挥思想政治工作的指引作用，以及思想政治工作的相关引领示范作用，才能使得员工更加的注重规范化管理，才能有利于一流办公室的创建。一流办公室的创建，只有思想上的协调，才能有效的指导实践活动，特别是党在思想政治工作方面要注重先进事迹的树立和宣传，通过党员示范模范作用，培养员工具有一定的业绩，奉献精神，才能全面推进相关管理变革，使得管理更加促进一流办公室的创建。

（二）管理协同。一流办公室的创建需要有效的思想保证，能够使得管理达到协同，才能使得组织达到一定的协同，通过领导班子的有效密切合作，以及相关团结互助，刚柔互补，才能有效的促进相关工作达到协同。党建思想政治工作中，以及相关文化建设中，要注重相关管理协同作用，并从思想文化工作重心出发，积极促进相关中心工作的全面完成，避免相关思想政治工作与实际行政业务的相脱节，从实际出发，注重有效的统筹规划管理，注重相关管理协同作用，才能使得思想政治工作更好的适应相关办公室管理，并提升思想政治工作的有效性，提升办公室管理的效率。

（三）文化协同。文化是团队凝聚的核心，是一个组织的灵魂，要想实现办公室的一流化管理，需要较好

的文化精神力量，需要相關优秀文化得到很好的发扬和传承，只有从文化建设角度处进行相关文化协同，才能使得思想政治工作更好地促进相关文化精神发展。文化中就有一些针对性的相关内容，并通过丰富多彩的文化活动进行有效的开展，增强员工文化认同感和荣誉感，才能激发他们主动工作的热情和主观能动性，才能有效的推进“一流办公室”创建。

三、“一流办公室”创建的推进思路及策略

（一）全面提高思想认识，注重相关责任落实。一楼办公室的相关管理组织活动，要根据相关文件资料的具体部门规定，进行有战略意图和管理改进方式方法的改变，注重在思想认识上的提高和相关责任的落实，实现相关部门战略有效实现，保证企业真正发展的方向，有效的促进一流办公室的管理和协同，有效的加强相关信息协同，搭建相关信息平台，全面实现管理业务以及相关制度流程的信息化，才能使得系统内行政管理系统更加的完善。

（二）注重岗位练兵并全面提升技能。一流办公室的创建，其中员工核心素质能力是关键，通过有效的岗位训练和培训，能够搭建相关平台，拓展相关员工能力，能够全面提升员工的综合素质能力，促进相关员工更加具有一定的实践操作技能，最终帮助办公室加强相关管理。创建一流办公室，搭建相关历练平台，并通过实践活动，积极的拓展相关活动，让员工提升岗位职责和能力，才能有效的拓展员工能力，积极有效的鼓励员工进行有效的调研活动，才能增强员工参与管理的积极性。

（三）挖潜增效并管理创新。办公室要结合一流管理，注重有战略性意义的相关管理，同时在战略管理过程中，要注重管理创新，加强相关督办工作的深入力度，才能全面提升相关管理工作，实现有效的管理创新。例如要注重相关公文简报的展示，注重相关信息质量的提升，对信息进行有效的合理分类，注重建立高速运转的增效渠道，从实践中注重建立流转更加高效的渠道，搭建“动态信息展示墙”，提高信息阅读效率和对高层决策的参考价“会议统筹”力求更加合理有力。

四、结语

回想“一流办公室”创建历程，企业需要在实践中不断的进行创新和完善，需要加强相关行政职能部门的相关责任落实，站在未来战略发展的角度，加强相关内容的提升，注重相关管理职能的提升，才能实现有效的一流办公室管理，此时思想政治工作必不可少，需要注重相关实践考验及实践内容，同时融合一些思想政治工作，才能使得办公室管理更加的高效。（作者单位为中国石化集团西北石油局有限公司北京联络处）