裴桂英

随着我国财务管理制度的不断进步发展，各事业单位有充足的发展空间，因此必须继续结合自己的实际情况再进一步完善财务管理内部控制制度，提升对财务管理重要性的观念，才好应对抵御外界经济市场环境中的各种风险，才能最大限度地保障单位内部的财产安全。

一、目前事业单位在财务管理方面存在的问题

（一）缺乏强有力的控制能力

内部审计的重要性不能忽略，它是内部控制中不可缺少的环节，但有些事业单位的组成人员中除了有正常利益关系以外，还存在一些裙带关系。因此有些胆大妄为、利己徇私的单位领导不看个人能力，而是看裙带关系去安排一些完全不懂审计的人员担任相关职位，从而导致内部审计监督财管质量低下。另外有些事业单位对审批开支过于任性松散，出对资金随意发出，而且还任意修改，完全不必要的额外开支对单位经费的管理造成了严重的后果。还有些事业单位部门总是无法做好相关项目的预算，无法充分协调好资金与工作要求，导致常常出现去向不明、数目不准确、处于空白的经费情况。再有便是部分行政事业单位由于经费不足等原因，导致工作人员不是偏多就是偏少，要么是一些人不仅承担着自己的岗位职责，同时还干着其他的工作职责，要么是一个工作一个人就可以解决，但是偏偏要多些人来担任职责。尸位素餐，浪费资源。比如说出纳人员不仅仅兼具财务报销等工作内容，而且财务所用的公章也由他保管。这种规定不但违反法律规定，而且在实际工作开展中容易造成管理缺失，发生贪污腐败等现象。

（二）缺乏对财务管理重要性的认识

许多重要的高层领导由于自身眼界问题，没有看到事业单位发展中财务管理的重要性，对财务管理认识匮乏，无法正确的运作与控制好财务管理。也有一些领导居然对财务管理的规章制度、基本的财经法律法规、基本的财务知识都是认识不清，哪里还有办法运用丰富的专业知识，在单位的运作中做出合理的经济决策判断呢。还出现一些领导好大喜功重视政绩、业务等方面，刻意忽略财务管理方面工作的现象。事业单位运行资金主要来源于国家，国家才是真正事业单位资金的获得者，但是出于政策福利等原因却并不要求事业单位，将国有资产还出，而且国家只进行投资不对事业单位进行管理。高層领导中很大一部分的人在把握新制度、准则和判断改革方面的能力都不够深入，在这种程度下，何谈行政管理人员的创新意识呢。因此，政府部门与事业单位管理层急需采取更为积极有效的措施，合理促进行政事业单位财务管理、提升办事效率。

二、如何解决事业单位在财务管理方面的问题

（一）加强对财务管理的控制

事业单位应当深刻认识国家相关管理制度，并结合事业单位的现状，结合实际制定接地气、符合现实情况的管理制度以及会计审核方案。要明确的规定现金管理审批、预算编制。监管执行要依据事业单位财务管理工作特点，而后会计应做到：规范新账目的设置与旧账目的管理；在设置总账的基础之上，要对每个部门的报销或使用的资金设置进行分账，搞清明细账目；明确债权和债务责任人在经济事项上的合同、协议部分；不可在未弄清原始清单的情况下就凭票报销，要有充分的纪律意识。但是还是要依靠相应的政策，使得事业单位监督工作遵循相关法律规定，不违章、不犯法。当然也要做好对事业单位的监督和控制，将有效的财务监督与控制系统建立起来，有条不紊的发展好财务管理。

（二）加强对财务管理重要性的认识

财务人员是财务管理的核心力量部分，所以财务人员要做到遵循相关规章制度来进行财务管理方面的控制。事业单位财务人员需要提高对财务管理知识重要性的认识才好适应财务管理的改革，才好进一步提高自身的专业技能。但是，想要提高重要性的认识离不开，合理的监督评价体系是事业单位财务管理体制建设中，不可或缺的一部分，首先它能确保控制好体制的执行情况，把控好在意外出现的各种问题，做好经验之下的积累总结。提升财务管理重要性的认识。同时最好能进一步加强对行政事业单位财务管理人员的培训，认真对待对会计人员进一步的教育工作，使用一些现代化的信息手段在会计日常工作中也会有助于工作。各个行政事业单位也要充分运用诸多方法强化对财务管理人员的约束与激励，充分调动起他们主动性、积极性和创造性。更有效地激励内部财务管理员工，让他们以饱满的热情和过硬的业务本领投身于本职工作之中。

三、结语

我国的市场经济体制不断深入的发展对事业单位财务管理毋庸置疑也是一个全新地挑战。并且在统计资料中显示，事业单位财务管理的基础工作管理方面并没有太好发展，行政事业单位必须进一步加强财务管理，在创新突破发展中解决问题，才能够让行政事业单位更好地为社会的经济发展贡献出一份力量。（作者单位为大兴安岭地区重大项目建设指挥部办公室）