赵悦

[摘要]工程造价管理与优化在土建项目工程中具有重要的意义，一方面，工程造价控制管理能够为工程项目建设节约成本，另一方面，工程造价控制管理能够促进土建项目工程的质量和实施效率，因此需要进一步加强研究。目前土建工程造价管理存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，进而降低劳动以及物质消耗，获得良好的经济和社会效益。基于此，本文分析了土建工程造价管理现存问题及解决策略。

[关键词]土建工程；造价管理；问题；解决策略

一、土建工程造价管理现存问题

（一）工程造价意识不足

在一部分建筑工程中，管理人员过于重视设计、施工、验收等环节，忽视了造价工作，项目负责人员的造价控制观念淡薄，建筑工程缺乏长远的成本规划方案，工程中的突发问题也会增加建设成本，导致整体建设成本超过工程预算。另外很多管理人员将造价的重心放到了预结算上，缺乏对工程的动态管理意识，还有一部分建筑企业在工程造价中偏于某一核算环节，如竣工结算中的复核工作。造价意识不足是造成建筑工程造价不合理的主要原因。

（二）缺乏完善的管理制度。创新性不足

由于我国建筑行业现代化建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。相关工程造价管理制度与标准不健全，加之建筑管理层人员在建筑施工中，存在“重质量，轻管理”“重技术，轻控制”等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。

二、土建工程造价管理解决策略

（一）提高工程造价控制意识

對于建筑工程来说，工程造价控制和工程决策同样重要，造价核算的总目标要在明确把握建筑工程质量的前提下，要最大限度提高建筑企业的经济效益。另外合理的设计也是提高控制意识的表现，能够控制工程的施工进度，降低突发事件的发生概率，实现对建筑工程的全面控制。提高控制意识的方式如下：认真审核工程的设计图纸，确保建设方案能够满足工程需求；规范预算流程和方式，提高预算结果的精准度；敢于应用新型技术、材料、核算方式，在科学技术的支持下，实现造价方案最大程度的优化。

（二）完善建筑工程造价管理机制，制定科学管理制度

建筑单位在明确认知工程造价管理重要性的基础上，应依据国家相关规定结合企业实际情况建立完善的工程造价管理机制，制定科学管理制度，用以保证建筑工程造价管理工作在建筑工程建设过程中的有效落实，实现建筑工程造价精细化、柔性与硬性结合管理。首先，通过选聘、教育培训、岗位培训等方式构建专业化、高素质建筑工程造价管理与工作人员，组织开展建工程造价编制工作。其次，根据市场变化情况以及建筑工程项目建设要求，设计工程建设方案，通过对比试验与模型分析等方式，选择优化方案，用以保证工程设计方案的科学性、合理性与可行性。并依据设计方案进行工程造价控制，用以保证工程造价管理工作在各工程环节中的有效落实。

（三）加强全过程造价管理

1.设计阶段工程造价的管控

采取优化设计方案来管控投资是一个综合系统的难点，管控投资，但不代表一味地降低投资成本，而是结合项目的具体问题进行合理有效的调整和管控，同时去引进和激励先进技术的使用，还需要避免投资的范围。最优的处理方案是不一定是投资最低的处理方案，不要一味的要求节约投资，最优的设计同时体现出先进的技术以及功能的齐全性。在整个设计过程中，设计人员以及经济管控人员需要相沟通好，达到技术与经济的有机统一。设计人员在设计时的费用成本作为起点，对方案不断优化，进一步保障土建工程项目的质量。

2.施工阶段的工程造价管控

对于施工阶段的造价管控来说，它是工程全过程造价管控中最为重要的一部分，同时施工阶段的造价管控也是土建工程建设中的基础性的依据。施工阶段的造价管控要严格、细致、准确，同时对于各项签证关要也要进行严格的管控。确保施工阶段的造价管控质量可以为工程结算提供一定的指导，因此一定要对其进行严格的管控。另外，签证工作要及时，进而可以避免施工单位出现以少报多或者是巧立名目的问题；对于造价管理人员来说，一定要确保工作的认真、细致。对于工程各项环节的部位与尺寸，可以辅助拍照的方式进行相应的记录，以确保结算工作的顺利开展。

3.加强竣工结算阶段造价的管控

土建工程造价控制与管理的最后一个环节就是竣工结算，其包含的工作内容有核对工程数量、核实相关费用等，其中核对工程数量主要是根据土建工程的施工合同和竣工图纸展开的。在处理结算的过程中经常会出现分歧，造价管理人员还要起到协商处理结算分歧的作用，正确认识合同关系之间的主体和客体，审查合同中的各项条款是否有效的落实，保证工程结算的高效性。

总之，现在当务之急需要进行土建工程造价控制和管理方式的改革，推动土建工程的良性发展，需要进一步加强研究。