李汝恬　李小翠　果帅珂　王青　王敏　宋昕

[摘要]在电力企业中，人力资源培训由于重视度不足及机制不健全的缘故，其工作成果无法展现，继而导致企业经济管理水平提升受阻。要想改变这一现状，管理者应该正确认识到人力资源培训的价值，加大资金投入，健全培训机制，创新培训内容及方式，并构建科学管理培训体系，健全员工激励机制，鼓励员工不断提高业务水平。

[关键词]人力资源培训；现状；电力企业；经济管理；影响

电力能源是我国工业生产以及居民生活中应用最为广泛的一种能源形式，随着社会的发展，电力能源需求量逐渐增加，电力企业管理工作难度不断提升。现在的社会是人才的社会，一个企业，在人才上占有优势，才能够提升经济管理水平，保证公司稳步向前发展，不断开拓新市场，扩大市场份额，从而扩大企业在相关领域的影响力，达成更高的经济任务目标。现在是知识经济时代，人力资源培训成为了企业提高自身硬实力的一个关键性策略，但是在电力企业中，由于管理模式过于陈旧的缘故，对于这一方面重视度不足，导致企业经济管理水平迟迟无法提升。

一、电力企业人力资源培训现状

對于电力企业来说，加强人力资源培训，是企业整体人才实力持续提升的一种方式，也是企业不断进化的一个过程，但是目前，在这项工作中，由于体制、资金等方面的限制，存在一些问题，急需解决。具体来说，电力企业人力资源培训存在以下几个问题：（1）重视不足。大部分企业管理者都认为人力资源培训是一个收益小于投入的项目，且存在受训者跳槽的风险，这一意识使得电力企业人力资源培训缺乏有效指导，在时间和资金上受到较大限制，流于形式化；（2）人力资源培训机制不健全。培训机制更新速率慢，培训内容较为枯燥，缺乏针对性，导致员工对于培训的自主积极性不高，培训成效甚低。

在这种情况下，企业在人才培训与开发这一块，受到较大的阻碍，员工在技术素质及思想素质上，都无法达到企业发展的要求，导致企业长期发展战略目标无法实现。在电力企业中，虽然现代化电力电子装置的配置，使得电力工程管理趋于网络化、数字化、智能化，但是员工对于企业各项业务及经营管理还是有着极大影响的，如果员工素质不达标，将导致企业决策无法贯彻落实下去，继而导致企业经济活动受到影响，企业管理水平无法跟随时代的变化而提升，这必将导致企业无法承受市场压力而面临破灭的危险。

二、加强人力资源培训。优化企业经济管理

（一）重视人力资源培训，加大资金投入

在电力企业中，管理者必须认识到人才对于企业发展的重要性，贯彻人才强国战略，重新定义人力资源培训，加大资金投入，为这一活动腾出足够的空间和实践。树立正确的人力资源培训理念，找准战略定位，能够为企业开展人力资源培训工作提供有效指导，使得培训方案更为科学有效，而员工在接受培训时，也会受到这一意识的影响，更加积极认真地学习培训的内容，并且将所学内容应用到生产实践中，反哺于企业发展建设，形成一个良性的生态循环，让人力资源培训的价值能够得到充分的体现。

（二）健全人力资源培训机制，创新培训方式及内容

随着社会的发展，电力企业生产经营理念及内容不断变化，人力资源培训机制也应该不断创新，具体措施如下：（1）创新培训方法。合理利用现代化信息技术，比如说多媒体技术、仿真技术等，结合传统的授课方式，构建现代化人力资源培训体系；（2）创新培训内容。现阶段，人力资源培训的目标除了提升员工的技术素质和职业素养，还承担着企业精神文明建设的重担，其培训内容应与时俱进，根据国家政策及企业经营活动的变化，不断添加新的内容。

（三）构建科学管理培训体系，健全员工激励机制

人力资源培训与人力资源管理是一体化的，薪酬制度以及透明的晋升渠道，不仅仅能够提高企业人力资源管理水平，而且能够激发员工参与人力资源培训的积极性，让员工明确自己的奋斗目标，在主观意识的驱动下不断学习新知识、新技术，并活学活用，引领企业生产技术改革，为企业的发展变革作出贡献。构建以绩效考核制度为基础的薪酬管理制度，能够激励员工努力工作，在企业内营造出一种积极向上的工作氛围，让员工并获得学习提升的动力，通过努力提升自我价值。

三、结语

现阶段，人才已然成为国家的经济发展甚至综合国力提升的战略制高点，在1978年召开的十一届三中全会上，我国就确立了“尊重知识、尊重人才”的人才强国战略。在这一人才战略的影响下，企业对于人力资源管理的重视度显著提升，如何合理应用人才，挖掘出人才的价值，做好企业人力资源管理工作了，是整个企业管理的核心内容。在电力企业中，其人才结构相对稳定，做好人才培训与开发工作，优化人才效益，对于提高企业经济管理水平具有积极意义，但是目前在这一策略的执行中，仍然存在诸多不足，需要进一步完善，以实现以人才促发展的目标。