陈彩霞，葛玉辉

（上海理工大学管理学院，上海200093）

一、引言

在经济高速发展，瞬息万变的商业环境中，企业能否把握市场发展动向确定出最优战略决定了企业能否持续发展，走向成功。而企业战略的制定归根到底来源于高管团队的战略决策。高管团队（TMT）是企业高层管理者的相关小群体，在现代公司制企业中，它通常由董事会成员及正、副总经理，以及其他共同参与战略决策的高层管理者组成[1]。高层管理团队作为公司的掌舵人，其做出的决策对企业的发展走向和命运起着至关重要的作用，而高管团队的认知风格驱动着其战略决策。在科技不断发展，效率极度提高，企业间经济联系日益密切的今天，高管团队的每一次决策都会带来一系列连锁反应。当共享经济、AI、区块链的浪潮袭来，没有哪一个企业能真正地置身事外，无一不要求企业高管团队制定最佳战略决策来适应经济发展。在理论方面，1984年Hambrick和 Mason提出了高层梯队理论[2]，认为人口统计学方面的特征是影响管理者获取和分析信息能力高低的主要因素，其以年龄、性别、任期、学历、工作经历等背景特征变量作为高管心理特征的替代变量，研究其对高管行为选择、公司绩效等的影响[3]。在接下来相当长一段时间内，针对高管团队的研究大多围绕高管团队与公司绩效的关系展开研究，少有围绕高管团队心理特征的研究。Dane和 Pratt（2007）指出“直觉”在TMT决策过程中存在不可忽视的影响作用，只能通过认知科学对于人类认知的相关研究才能对其进行探索研究[4]。……