吴晓红

摘 要 绩效考核是人力资源管理的难点和重点，如何做好这一专业性很强的工作，对于大部分企业管理者来说都是一个挑战和考验。本文对绩效考核的内涵和主要目的进行了探讨，针对当前企业员工绩效考核实践中的难点，提出了相应的解决策略，以期为企业更好地开展绩效考核工作，实现绩效考核水平的不断提升提供一些有价值的指导意见。

关键词 绩效考核 目的 难点 策略

一、引言

随着时代的不断发展，企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面，这使得绩效考核这一人力资源管理手段越来越重要。充分利用绩效考核本身具有的激励、监督等作用，成为企业做好人力资源管理工作的重要内容。目前，我国企业员工绩效考核水平还有待进一步提升，面对绩效考核工作中的很多难点，企业管理者需要制订更加完善的绩效考核方案，从而推动企业绩效考核工作的顺利完成。

二、员工绩效考核概述

绩效考核目前已经成为企业的一项常规性工作，对绩效考核内涵以及目的进行更加深刻的了解与把握，对于做好这一工作非常重要。

（一）绩效考核概述

绩效考核是指绩效测评者利用一定的方法和手段，依据相关标准，对被测评者的绩效信息进行收集与分析，从而对于其绩效完成情况、职责履行情况、个人发展情况等进行一个定性以及定量评价的过程。[1]绩效考核是人力资源管理的一个重要模块，从绩效考核的概念来看，涉及考核者、被考核者、考核内容、考核标准等基本要素，即回答了由谁来、对于谁、以何种方法进行、考核哪些内容的问题。……