张治波

摘 要 企业管理是企业经营的核心，对企业的发展具有重要的意义。随着全球经济一体化的发展，企业面临竞争激烈的市场环境，为了长期、稳定的发展，必须加强企业经营管理，促使企业健康可持续发展。因此，分析提升企业经营管理水平的对策很有必要。

关键词 企业 经营管理 路径

一、引言

经营管理是企业管理的重要组成部分，在当前市场经济体系下，市场竞争日益激烈，市场经营管理面临的问题也越来越多。基于此，本文简要分析了当前企业经营管理中常见的问题，并积极探究提升企业经营管理水平的途径，旨在提升企业经营管理水平，进而提升企業的市场竞争力，促使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、企业经营管理中常见的问题

（一）组织结构比较松散

现阶段，一些企业组织结构仍然采用传统模式，也就是金字塔结构，职位重复、结构复杂、权责不清的问题较为突出。经营管理效率较低、管理手段落后的问题也较为突出。

（二）缺乏完善的企业经营管理制度

现阶段，企业经营管理制度不完善的问题主要表现在以下几个方面：第一，虽然现阶段，大多企业都建立了企业经营管理制度，但是由于监管不到位等，企业经营管理制度难以真正得到落实，实施效果不理想，导致大多管理制度流于形式，难以真正发挥自身作用；第二，部分企业建立的经济管理制度与企业的发展不相符，从而使企业发展与经济脱节，出现企业经济制度不仅无法促进企业经济发展，反而会限制企业经济的发展。

（三）企业内部控制薄弱

随着企业经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，多数企业严重缺乏战略观念和危机意识，从而造成企业的经济管理成为纸上谈兵。目前多数企业主要的成本控制方式仍然是财务审计方式，企业经济管理受到很大的局限，

三、提升企业经营管理水平的路径

（一）贯彻落实管理制度

有效的管理制度是规范企业经营行为的重要方法，其能够促使企业经营行为向着有序化、科学化的方向发展。因此，企业应贯彻落实经营管理制度，应做到层层划分，确保责任到人，每个人都能够明确自身责任，进而经营出现状况时，管理人员不会相互推卸责任。同时，企业内部应不断完善、落实激励机制，及时奖励优秀员工，惩罚消极怠工的员工，进而规范企业内部经营管理情况，提升企业整体经营水平。

（二）开展数据中心建设工作

近年来，大数据发展迅速，大数据技术也逐渐成为企业的重要研究内容。因此，企业可以利用大数据技术开展企业经营管理工作，建立大数据中心，通过匹配数据资源，实现数据资源的整合与高效利用。在操作实践中，企业经营管理工作者可以通过自主建立数据库或者与其他数据主体合作的方式，丰富数据库资源体系，通过多个渠道获取信息，保证数据资源的高效利用；通过建立数据库，可以对管理形势进行有效的研判，同时也可以整理、加工，最终形成有价值的信息，准确找到存在风险的节点，实现企业经营管理风险防控目标。运用大数据技术开展企业经营管理工作，不是一个单一性的工作，而是一个互动的过程，除了利用基础数据进行分析外，也要注重数据的反馈，通过反馈数据与信息充实数据库，进而为将来整合信息做好准备。在实践中，管理主体要构建大数据体系，构建立体化的管理模式，增强管理综合能力，将企业经营风险降到最低，实现企业经营管理防控目标。

（三）以人为本

近年来，“以人为本”的理念越来越受到重视，其正确性在实践中也得到验证。因此，企业的经营管理应坚持以人为本的理念，对员工进行人文关怀。企业在制定发展战略时，应改变传统企业经营管理中的刚性管理，对员工实行以人为本的柔性管理，充分调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性，使员工产生安全感和归属感，能够充分感受到企业对于自身的尊重；管理过程中做到公平、公正、公开，应充分体现管理的人性化，进而增强员工的归属感，提升企业凝聚力，全面提升企业效率。

（四）加强企业内部控制管理

企业内部管理是经营管理的重要内容，所以，企业在经营管理过程中应加强对企业内部的控制，通过强有力的管理监督确保企业经营管理落到实处。近年来，市场竞争日益激烈，因此企业在进行内部管理的过程中，要与时俱进，不断协调企业生产经营活动，提升企业财务管理能力，促进企业经营管理水平实现大幅度提升。

（五）制定符合企业经营发展的战略

企业战略是指企业为了自身长期发展而制订的长远发展目标和规划，包括发展战略、营销战略、管理战略、品牌战略等，在特点上具有整体性、规划性和长期性。企业在制定发展战略的过程中，应综合考虑社会发展需求以及企业的实际情况，以先进的管理理念为导向，制定科学性、前瞻性、全局性的发展战略，为企业的发展任务、发展目标、发展举措、发展方向、发展理念等提供支持，要找准企业经营管理转型的切入点。企业高级管理人员要摆脱传统的企业管理思维理念的束缚，结合企业自身发展定位与市场经济需求，制定具有自身发展特色的经营管理战略，并贯彻落实。

四、结语

企业的经营管理人员应正视经营管理中存在的问题，贯彻落实经营管理制度，以人为本，多关心员工，同时加强企业内部控制，促使企业内部经营行为向着规范化、科学化的方向发展，提升经营管理水平，推动企业实现长足发展。

（作者单位为神华宁夏煤业集团有限责任公司）

参考文献

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