李坤鹏

一、引言

近年来，中共中央强调企业改革要以承担企业社会责任等为重点，强化企业社会责任立法，促使企业履行社会责任由“软约束”向“硬约束”转变，可见企业社会责任将逐步成为企业管理创新的重要内容（张振刚等，2016）。企业高管人员作为企业的重要组成部分，负责企业的日常经营决策、战略计划和发展（Wooldridge、Floyd，1990；李芳英等，2008），进而对企业履行社会责任产生至关重要的影响（Barnea、A.Rubin，2010）。

已有文献基于利益相关者理论研究发现，单个高管变更与企业社会责任之间存在着交互影响，单个高管的不同变更方式会对企业社会责任的履行产生不同的影响（Khurana、Nohria，2000；Kato、Long，2006；陈丽蓉、韩彬，2015）。然而，这些研究大多基于个体而非群体稳定性的视角，侧重讨论单个高管变更对企业社会责任的影响，鲜少从高管团队的整体角度考虑。理论与实践证明，单个高管所具备的专业知识和技能并不能保证其完成企业经营过程中所面临的所有复杂任务，企业的衰败不再依赖于一个英雄模范式的人物，更多地需要以团队的方式进行高效的运作，以适应激烈的市场竞争（Simons T.、Pelled L.H.、Smith K.A.，1999；杨林，2014）。因此，有必要从高管团队稳定性角度考察对企业社会责任影响。

从经营活动的持续性角度看，稳定高效的高管团队具有稀缺性和难以模仿性，是促进企业可持续发展的核心竞争力。稳定的高管团队所具有的行为整合度高、人力资本积累丰富以及高团队绩效的优点才是企业持续稳定发展的稳固基石（赵士军，2010）。……