谭新平

[摘 要]作业成本分析法是基于产品消耗作业和作业消耗资源，以作业来实施成本归集并以成本动因来计算分摊费用。本文主要从作业成本法的基本内容、适用条件出发，分析该方法在油气田企业中的适用性，并对其实际应用以及意义进行探讨，寻求提升油气田企业资源利用率和降低成本的相关方法。

[关键词]作业成本法；油气田企业；适用性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.012

[中图分类号]F275；F234.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）06-00-02

1 作业成本法的基本内容

作业成本分析法（Activity-Based Costing，简称ABC），即基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上的间接费用分配方法。作业成本法为作业、经营过程、产品、服务和客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。首先，该方法认为组织资源不只在产品的物质生产中消耗，在许多辅助作业中同样被消耗，为不同顾客提供不同的产品往往需要消耗不同的辅助作业。同时，作业成本法的目标是把所有为不同顾客和产品提供作业所耗费的资源价值测量和计算出来，并恰当地把它们分配给各位顾客和产品。作业成本法与传统产品成本计量方法的最大不同在于将产品作业当成一个动态流程，从而减少了传统静态作业的时间和过程，并尽量还原的作业原型，从而更具实用性和经济效益。

作业成本法是在产品消耗作业、作业消耗资源的基础上，以作业来实施成本归集，并以成本动因来计算分摊费用。……