金力人

当前，银行业正处于进一步深化改革创新、加快实施战略转型的新时期，营业网点经营模式深刻变革，同时，各行都在探索通过提高考核层级，采取直通化的方式，加快推进网点“最后一公里”考核落地工作。面对新形势、新要求，因势利导制定网点绩效评价办法，合理确定考核层级，将充分发挥考核“指挥棒” 核心作用，更好进行战略传导和分解落地，最大程度激发全员创造价值的内生动力。通过科学、完善的考核方法，挑选出价值正确的“标杆典型”，为其他机构树立榜样，逐渐形成“人人讲贡献、以业绩论英雄”的良好氛围，实现整个银行的长远快速发展。

网点直通化考核需要处理好的几个问题

营业网点是银行最基本的经营单元，“麻雀虽小，五脏俱全”它也是最完整的经营单元。营业网点的经营导向应该贯彻落实国家金融大政方针，符合总行战略规划，切合基层经营实际情况，好的营业网点评价体系应能成为承上启下的关键节点，需要处理好以下几个方面关系。

基层经营与总行战略。网点实际经营中常注重规模完成， 少关心效益贡献，缺少成本管理意识，特别在严控金融风险、去杠杆的大环境下，总行战略应大力倡导价值管理，将正确的经营理念、思维、行为方式通过考核指挥棒进行有效传导，引导营业网点注重量价协调，兼顾效益贡献与成本管理，强化成本效益理念，协调处理好存、贷款市场拓展和付息成本控制的关系。……