范振峰

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 面对全国经济新常态，作为我国主要能源类企业，煤炭开发和发展存在很多不“和谐”问题。如何调动身边资源，全面促进和谐企业建设，对于煤炭企业创新发展、健康发展、转型发展至关重要。本文通过对煤矿经济发展的剖析，重点阐述建设和谐企业的重要做法。

关键词 经济 煤炭 和谐

煤炭是我国的主要能源，在一次能源消费结构中占60%以上，然而煤炭没有与石油一样纳入国家“战略性”资源范畴，煤炭产业的发展并没有引起足够的重视。当前，既要加强宏观调控，合理开发和利用煤炭资源，又必须要求煤炭企业提高构建和谐矿区能力，坚持走新型工业化道路，努力实现和谐发展。

一、调整发展观念，确立和谐经济的理念

近年来，各大煤炭企业集团纷纷实施走出去战略，加大了开发占有煤炭战略性资源的力度。随着煤炭基地向外地、外省转移，如何融入区域经济的发展，实现与区域经济的和谐，已经成为煤炭企业不可回避的重大课题。淄矿集团立足企业横跨山东、陕西、内蒙古三省区的实际，提出了在发展关系上实现由企业独立发展向与区域经济融合转变的理念，拓宽了企业发展的思路和视野，推动了企业和谐发展。一是针对每个地区的特殊性，制定相应的发展规划。在制定规划时，注意研究本企业产业发展与当地经济、社会、文化、政策、资源、环境的融合度，避免出现发展上的“水土不服”。二是突出企业特色。淄矿集团注重发挥自身煤炭主业突出，非煤产业面广链长的特点，在产业带动的同时，促进各地区为我配套产业的发展，使在各地区的比较优势都能得到科学、有效的发挥，形成体现因地制宜、分工合理、优势互补、共同发展的特色区域经济。三是坚持本地化原则。充分利用好各地区物流、信息流、资金流等资源，降低发展成本，增强企业竞争力。

二、发展循环经济，实现企业可持续发展

煤炭企业应该抓住机遇，大力调整产业、产品结构，拉长产业链条，发展循环经济，实现全面、协调、可持续发展。一方面要充分发挥在煤炭生产、经营、管理、技术、开发、人才等方面的优势，做大做强煤炭主业，促进煤炭产业优化升级。这对于增强煤炭企业的竞争力乃至提高我国能源产业的集中度都具有重要的现实意义。要运用高新技术和先进适用技术，提升矿井整体装备水平和本质安全保障水平，优化生产布局，大力发展综采综掘技术，形成集约化生产经营，提高劳动效率和经济效益。同时积极进行以开发利用洁净煤技术为目标的技术改造，加大煤炭加工、转化等新技术的研发力度，培植具有自主知识产权的核心技术和主导产品，为迎接能源高效、洁净、持续利用的新时代作好准备。另一方面，要调优壮大非煤产业。坚持以煤炭为依托，拉长产业链条，发展循环经济。大力发展煤电、煤化工、煤建材、煤焦化、煤气化、煤液化等下游产业，拓展发展空间。淄矿集团2002年整体改制后，制定了构建“煤电材、煤电化”两条产业链，形成煤、电、化、材“四大板块”，建设“优而特、富而强”现代化企业集团的发展战略并积极组织实施。按照巩固淄博、壮大济宁、开发云贵、挺进内蒙的思路，煤炭主業发展全面扩张，煤炭生产基地遍及多个省区。济北新矿区年产量突破千万吨水平；以核定能力300万吨的陕西亭南煤矿投产为标志，陕西彬长矿区建设稳步推进。日产5000吨新型干法水泥项目、总装机容量140兆瓦的综合利用电厂拉长了煤、电、材产业链条；具有自主知识产权的沥青碳纤维项目达到国际先进水平，成为发展煤、电、化产业链的基础。煤炭、电力、化工、建材四大经济板块形成优势互补、整体联动的经营格局。淄矿将发展循环经济作为落实科学发展观，实现可持续发展的有效途径，加快构建济北矿区、东华水泥、埠村煤矿三大循环经济园区。产业链条逐步拉长，产业和产品结构更加优化，优势更加突出，企业可持续发展能力进一步增强。

三、维护矿区稳定，创造和谐发展环境

要建设安定有序的矿区新秩序，首先，必须坚持以人为本。要以员工答应不答应、拥护不拥护、支持不支持作为衡量一切工作的标尺，正确处理改革发展稳定关系，让员工切实从企业的改革发展中得实惠。要围绕尊重员工权利、保证员工利益、满足员工需求，千方百计为员工办好事、办实事、谋福利。要咬定发展不放松，增强企业竞争力，提高经济效益，不断提高员工的收入水平和福利待遇。要不断提高企业的管理水平，优化人力资源配置，搞好员工的职业谋划，为员工充分发挥个人才能提供不同的发展平台。

近年来，淄矿集团以独具特色的企业文化凝聚员工力量，培育共同的价值观，提升员工的职业道德素质，形成“上下同欲者胜”的强大合力。围绕企业“第三次创业”的要求，系统进行了企业CI设计开发，形成了发展战略、企业理念、行为规范、视觉、听觉五大识别系统，其中特别对淄矿文化的核心内容进行了精心构建，形成了建设“优而特、富而强”新淄矿的共同愿景，“为社会创造财富，为员工创造幸福”的企业宗旨，“自强不息，创新进取”的企业精神，“谋事在人，成事在干”的核心理念以及其他分项理念。努力构建团结稳定、规范有序、员工与生产环境和生活环境和谐相处的矿区新秩序。近年来，淄矿集团先后筹资500万元建立了困难员工救助中心，健全完善了企业内部困难职工长效救助机制，多渠道为其排忧解难，维护了员工利益。