顾宝继

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02

摘要本文深入分析了施工企业项目文化建设存在的不足，点明了施工企业文化建设的根本目的，并从军事化角度对项目文化建设进行了分类，提出了相应的建设重点。

关键词施工 项目文化 军事化分类

一航局六次党代会提出，企业文化是企业之魂，是企业发展的深层次动力，是更高水平的治企之道，要在传承的基础上融合创新，用先进文化助推企业转型发展。面对新的形势任务，一航企业文化建设同样面临着转型升级的机遇和挑战，而对于施工企业来说，项目文化建设的重要性毋庸质疑，必须认清项目文化建设存在的不足、明确项目文化建设的根本目的和方向，在既有实践的基础上提出具有指导意义的思路方法，使项目文化建设走向“用实践提炼理论、用理论指导实践、再用实践丰富理论”的良性发展道路。

一、深入分析项目文化建设存在的不足

施工企业项目文化建设取得了丰硕成果，但仍有一些不足。

一是有的项目文化建设存在一定程度的盲目性，是“为了搞文化而搞文化”，被动应付，提出核心理念较为随意，没有经过充分研究和听取意见。

二是一些项目文化建设存在一定程度的功利性，只偏重于“干好活”，而忽视“育好人”。对项目文化的作用，只是在战术上重视“解决问题”，而在战略上忽视“内功修炼”。

三是个别项目文化的“一把手特征”较为突出，表现出明显的一把手个人风格喜好。一旦主要领导出现调整，一些管理习惯可能需要改变，不利于项目文化建设的延续性。

四是许多项目文化建设后续发展乏力，对于如何走得更远感到困惑。长期围绕同一个理念来搞项目文化建设，创新明显跟不上，对促进管理的后劲明显不足。

五是少数项目部人员稳定性差，调动频繁，难以形成稳定的管理习惯，员工的文化自觉难以形成。

二、项目文化建设的根本目的和方向

要想破解问题，必须明确项目文化建设的根本目的，这样才能使项目文化建设不偏离方向。我认为，要做到三个“始终不忘记”。

一是始终不忘记对企业发展的责任。项目文化建设必须要为企业的发展服务，作为一个工程项目部，首先要干好工程积累管理技术经验，还必须“有意识地”培养人，在人才建设上提升品质锻造精神，强化“讲诚信有信誉”的态度、“有本事能干事”的能力和“走正道、行大道”的责任。因此项目文化建设要坚持“战术上促进干好活，战略上促成育好人”的建设方向。

二是始终不忘记培育良好的管理习惯。文化自觉靠行为自觉来体现，养成了习惯才能形成自觉。这就要求项目部从制度和执行两个层面上去做。把好的管理习惯用制度固定下来，并依靠强有力的执行来确保制度的落实，从而促进全员自主融入企业文化、自我赋予企业价值、自觉传递企业形象，做到“习惯成自然”。

三是始终不忘记领导干部的示范作用。领导干部必须做到思想先行，发挥示范作用。必须带头履行文化职责，时刻为员工做好榜样，做到以开放包容的心态，树立互利共赢的价值取向；以关注员工的成就感和归属感，强化多元需求的人本情怀；以勇于超越的实力，塑造企业特色的精神品质；以主动自觉担当的责任意识，精心打造项目文化品牌。

三、施工企业项目文化的军事化分类和特点

施工企业从事工程建设的过程，其实也是带兵打仗的过程。不一样的战场、不一样的使命、不一样的队伍就得使用不一樣的军事理论和指挥方法。因此不妨套用军事用语来分析一下施工企业项目文化建设的分类和特点。

一是阵地战文化。“阵地战”项目一般长期在某个固定地域施工，在人脉上跟业主和当地政府熟悉，利于沟通；在职能上有明显的经营特性，往往会被赋予市场经营的责任；在施工技术和管理风格上，具有单一性和连续性。

二是游击战文化。“游击战”项目经常是干完这项工程后，就立即投入到另一个地方的工程。因为要迅速进入状态，往往施工类型不会发生大的变化，施工周期一般3年左右。因此在人脉上处于“结交新朋友，不忘老朋友”的状态；在职能上经营特性不明显，在施工技术和管理风格上，往往相对固定。

三是遭遇战文化。“遭遇战”项目专指那些突然从事全新施工领域的项目，来到了新领域新地域，对当地管理风格和行为方式不熟悉，甚至有抵触，导致在施工管理过程中水土不服，形成一定的文化冲突。这样的项目必须尽快了解并尊重地方和行业特色规定，在人脉上存在磨合时间，在管理上存在适应时间，在职能上要因地制宜搞经营，并逐渐在新行业站稳脚跟。

四是混合军文化。“混合军”项目一般是为了抢某个工程临时拼起来的一个队伍。由于员工来自四面八方，彼此不熟悉；而在人脉的经营上、管理的磨合上一般都需要从头开始，在职能上则相对较为明确，那就是以干好某项工程为使命，并力争在经营上有所建树。

五是司令部文化。具有“司令部”特点的项目是指施工企业针对某一大型工程而成立的指挥部或区域总部，代表总公司行使职责，其特点是具有临时性，其人员也往往是临时拼凑，一般不承担主体工程施工，只负责管理。在职能上往往是整合项目的资源，为各工区服务，做好业主和工区、总公司和工区的联系纽带。

四、不同类型的施工项目文化的建设重点

不同类型的项目，具有不同的特点，其项目文化建设的思路、方向、重点也应当有所不同。

（一）阵地战文化。一是围绕为业主提供满意服务来建设文化，服务于经营职责。二是围绕技术创新升级来建设文化。因为长期在同一地域从事同一类型的工程，有条件进行技术创新。一航局一公司第六项目部长期在鲅鱼圈施工，是个典型的阵地战式项目部。大约十年前项目部就把“让业主不能割舍”作为项目文化核心理念，获得了较强的影响力和知名度。

（二）游击战文化。一是围绕如何提升基础管理。因为项目部经常变换施工区域，这对基础管理的水平提出了较高的要求。因此可以把管理升级，把安全环保等基础管理做实做细。二是围绕“干一项工程，交一方朋友，树一方形象”，这是形成企业软实力的重要组成部分。鹤大8标项目就属于此类，提出了“干最难的，交最好的”的理念，一些工点成为业主指定的示范观摩点，承建的二道岭隧道也成为中交管段内首个贯通的隧道。

（三）遭遇战文化。一是围绕如何“以人之长补己之短”，努力学习他人经验，为自己所用。二是围绕锻炼作风硬朗、百战不殆的队伍。因为环境和管理习惯的突然变化，会很好地磨练职工队伍，利于人才培养。原铁路分公司兰新项目部就融合铁道部提出的“四个标准化”，确立了“一切讲标准、一切有标准、一切用标准”的项目文化理念，成为一航局首批项目文化建设示范项目。

（四）混合军文化。一是围绕如何提高执行力和领导力。人员来自各方，要做到尽快融合，必须强调领导的权威和项目的执行力。二是围绕如何提高员工大局意识和包融精神。让员工做到相互理解，换位思考。原铁路分公司哈大项目部在刚成立之初，就是一支混合军，把“三快一猛”（反应快、决策快、行动快，勇猛奋进）作为项目文化理念，对提高执行力、更好适应业主要求起到了明显的效果。

（五）司令部文化。一是围绕如何服务好各工区，发挥指挥中心的作用。二是围绕打造规范的安质体系流程。作为企业针对某大型工程的一个现场指挥部，对传播和理顺管理流程具有重大责任。因此区域现场指挥部完全可以实践有自己特色的项目文化，丰富企业文化建设成果。

此外，我们还应当进一步思考，对于一个已经较为成熟的项目文化，如何使其不断升级、为项目的管理持续提供不竭的文化动力？我想可从以下几个方面着手：一是通过赋予文化理念新内涵来升级项目文化；二是在条件成熟时，在保留原文化特色的基础上，尝试在某一新的方向上进行项目文化建设实践；三是通过人员的流动来解决文化建设的审美疲劳，让好的管理习惯在各个项目之间相互传递。

项目文化建设是一项与时俱进、常做常新的工作，也是一个优秀项目必不可少的“名片”。本文提出了一些不太成熟的观点，希望能起到抛砖引玉之效，激发项目文化建设理论研究和创新实践的热情，促进施工企业项目文化建设呈现“百花齐放”的局面，从而为提高企业的核心竞争力、在新高度上开创转型升级新境界加油助力。

参考文献：

[1] 一航局六次党代会工作报告.