姚兵

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02

摘要 新时期，作为国民经济中流砥柱的国有企业，已进入全面深化改革的深水区，面临着啃骨头、打硬仗的艰巨任务，迫切需要精神文明建设来驱动企业发展的内在动力。鉴于此，笔者在阐述国有企业内涵、意义的基础上，总结归纳了当前国有企业精神文明建设存在的共性问题，并以中交一航局精神文明建设为例，提出了针对性对策，以期为加强国有企业精神文明建设，推进国有企业健康发展提供有益参考。

關键词 新时期 国有企业 精神文明建设

党的十九大指出，要推动社会主义精神文明和物质文明协调发展，深化群众性精神文明建设活动。按照中央要求，切实抓好国有企业精神文明建设，提高职工群众思想道德素质和科学文化素质，为企业健康发展提供强有力精神动力、智力支持，是国有企业当前面临的一项重要任务。笔者结合中交一航局开展精神文明建设的实际，就新时期国有企业如何开展精神文明建设这一课题，谈几点认识。

一、国有企业精神文明建设的主要内涵

国有企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是社会主义精神文明建设在国有企业的落地和实施。研究国有企业精神文明建设的主要内涵首先必须搞清楚社会主义精神文明建设的主要内涵。社会主义精神文明建设包括思想道德建设和教育科学文化建设。思想道德建设要解决的是整个民族的精神支柱和精神动力问题；教育科学文化建设要解决的是整个民族的科学文化素质和现代化建设的智力支持问题。这两个方面密不可分，缺一不可。笔者查阅大量相关文献，发现针对“国有企业精神文明建设”这一概念，目前学术界还没有一个统一的、权威的界定，立足国有企业精神文明建设的实际，根据笔者多年的相关工作经验，笔者认为国有企业精神文明建设主要是指，国有企业通过加强企业全员的理想建设、道德建设、纪律建设和文化建设，旨在培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工的一项企业筑魂工程。新时期国有企业精神文明建设主要包括理想信念教育、培育和践行社会主义核心价值观、文明单位创建、文明工地创建、文明家庭创建和文明员工培育等主要内容。

二、国有企业精神文明建设的重要意义

1.国有企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是社会主义精神文明繁荣发展的重要来源。作为社会主义精神文明建设的重要组成部分，国有企业精神文明建设为社会主义精神文明建设的繁荣发展提供了所必需的养分，是发展社会主义精神文明建设的重要来源，并为社会主义精神文明的践行提供了有力支撑。

2.国有企业精神文明建设能够反作用于企业发展，有助于企业提升核心竞争力。企业精神文明建设作为企业意识形态，是企业发展在意识和形象上的反应，并且反作用于企业的发展，贯穿企业的各个阶段，在国有企业的改革与转型中起到聚人心、强素质、塑形象的重要作用。

3.国有企业精神文明建设能够增强员工的凝聚力和向心力。国有企业精神文明建设的重要性还体现在能够创造出凝聚人心，增强企业向心力的无形力量和资本。企业的发展需要强有力的精神支柱来吸引和凝聚员工，否则员工便如同一片散沙，难以得到长远发展。而精神文明建设强调“以人为本”，通过科学的方式方法来教育人、引导人、提高人，在企业内部形成一条精神整合纽带，促进凝聚力和向心力的增强，进而提高整体的战斗力，推动国有企业的发展。

三、新时期国有企业精神文明建设过程中存在的问题

1.对精神文明建设重要性认识不足。新时期带来新挑战，市场竞争越来越激烈，国有企业改革发展的压力越来越大，这无形中对国有企业精神文明建设提出来了新要求。有些企业管理者的重心放在企业的管理与经济利益上，对精神文明建设工作的重视程度不足，不能及时更新企业精神文明建设相应机制，导致企业精神文明建设滞后和弱化，不利于国有企业在新时期的发展。

2.缺乏精神文明建设的长效机制。健全完善的制度是确保国有企业精神文明工作有序开展的重要保障。然而就当前的实际情况来看，有些企业的精神文明建设存在形式化、走过场的现象，缺乏长效机制的保障。当前有些国有企业对精神文明建设荣誉的取得十分重视，往往通过大搞表面功夫，和突击补课来追求文明单位等荣誉，对日常建设和长效机制的建设却缺乏重视，企业精神文明建设无法取得应有的效果。

3.精神文明建设方式与内容不能与时俱进。社会主义精神文明建设应随着社会的发展而不断的完善，国有企业精神文明建设在工作方式与内容也应随着社会主义精神文明建设的发展而更新完善，目前有些国有企业精神文明建设的工作方式一般通过学习文件等方式进行，存在“以文件落实文件”的现象，不能吸引企业职工主动学习，国有企业精神文明建设工作者墨守成规，在工作方式上不能创新，国有企业精神文明建设达不到预期的效果。

四、新时期加强国有企业精神文明建设的有效对策（以中交一航局为例）

（一）提高对国有企业精神文明建设的认识和重视程度

国有企业精神文明建设能够提升企业形象和核心竞争力，凝聚企业职工的积极性和向心力，因此国企管理者要认识到企业精神文明的重要性，对企业精神文明建设加大投入力度，增强企业的内在驱动力。以中交一航局为例，中交一航局先后荣获天津市文明单位、全国交通运输文化建设示范单位、中央企业文化建设示范单位、全国企业文化示范基地等荣誉，并于2015年收获“全国文明单位”殊荣。中交一航局着力从以下几方面提高对精神文明建设的认识和重视程度。

一是领导高度重视。中交一航局领导班子把建设文明企业、打造文明高素质职工队伍作为一项事关企业长远发展的基础性、战略性工程来抓，强化文明创建的顶层设计，全面提升企业文明水平。二是持续保障投入。对职工队伍建设、企业形象建设、品牌资源建设、文明工地创建、领导干部理论学习等事关企业文化和精神文明建设的工作，公司从经费上予以全力保障。三是加大管理力度。公司每年都会有针对性地开展工作调研、考核，每项活动都力求做到制定方案到位、宣传发动到位、组织实施到位、监督检查到位、总结评比到位，并把精神文明建设情况列为各单位领导班子年终考核的重要内容。

（二）不断丰富国有企业精神文明建设的内容

文明建设是一项具有竞优性质的工作，国有企业在创建精神文明过程中，应缕清思路，构建总体框架，明确建设内容，找准落地抓手。在长期以来，中交一航局形成了以文明单位、文明工地、文明家庭、文明员工等“四个文明”为抓手的建设思路，通过典型竖旗帜、立标杆，推进工作落地。

1.建设文明单位，以核心价值观践行促工程建设。文明单位是中交一航局文明建设工作的综合性荣誉。在工程建设中，中交一航局以为国为民的大道担当凝聚员工，忠诚奉献的爱国信念和敬业奉献的职业操守，在全员中激荡了强烈共鸣。中交一航局通过编制故事集、组织巡回宣讲、开展专题学习、隆重表彰等形式，用先进价值观念浸润员工心灵，净化理想信念。

2.文明工地建设，以良好的管理秩序促企业形象。文明工地是良好管理秩序的体现，是先进思想和素养在工程中的具化和外化。中交一航局坚持文明工地建设20多年，将员工良好行为培养和专业技能提升，作为文明工地建设的重要内容，规范了文明施工、提升了管理水平、树立了企业形象。

3.文明家庭建设，以家的温度涵养良好企风。家庭是社会的细胞， 是道德教育的重要阵地，开展文明家庭建设是文明建设的延伸和重要支撑。中交一航局以家庭为基点，以家庭美德建设为核心， 引导员工家庭形成良好的家教、家风、家礼，弘扬爱家、爱企、爱国的高尚道德，涵养清正廉洁、敬业奉献、诚信友善的家庭氛围。通过对外出家庭定期慰问，组织家属座谈会，开展帮扶活动；持续组织“忆家风、立家训、传家礼、评家庭”系列活动，形成了崇德向善的文明新风尚。

4.选树文明员工，以员工文明彰显企业文明。中交一航局将职业道德修养作为文明员工培育的重点，着力打造一支理想坚定、品行高尚、技能卓越的高素质员工队伍。通过选树地方好人、道德模范、行业标兵，调动起全员积极性，营造了国家有模范、行业有标兵、单位有榜样、身边有先进的良好氛围。

（三）健全完善企业精神文明建设的长效机制

建立健全企业精神文明建设的长效机制，是保持企业精神文明之“花”常开不败的有效保障。中交一航局精神文明建设工作围绕生产中心任务，通过涵养员工善行善举，着力培育良好企德企风，探索了行之有效的工作机制。

1.强化组织领导。中交一航局将精神文明建设视为事关企业发展的基础性工程，全面融入生产经营和管理。建立了文明建设“三级落地机制”，公司总部顶层谋划，将相关工作列入企业发展五年规划和年度工作计划，出台《文明单位评选表彰办法》，每年设置专项奖金，在企业经济效益、领导班子建设、开拓创新、规范管理、员工队伍建设、诚信文明建设等方面提升建设实效。

成立“双文明”建设领导小组，制定了详细建设计划，督促检查项目落实情况。

2.确保制度落实。为确保文明建设工作扎实落地，中交一航局总部和所属各单位均建立了明确的过程巡查制度。每年都会有针对性地开展工作调研、巡查，并对巡查结果公示通报，保证各级建设工作从方案制定、宣传发动、组织实施以及监督检查等链条的完整闭合。同时，把文明建设情况作为各单位领导班子年终考核的重要内容，在每年年初工作会和职代会上对优秀单位进行表彰，给予一定的物质奖励。

3.创新载体建设。近年来，中交一航局每周开展一次党委中心组（扩大）集体学习。高度重视礼仪教育，每年组织礼仪培训外，先后编制两版《一航员工礼仪手册》，在项目文化建设中广泛开展两人成列、三人成行等礼仪活动；同时，利用“中交一航”微信公众平台等新媒体刊发文明故事、文明言论；开展“忆家风、立家训、传家礼、评家庭”系列活动，评选优秀家风故事，点赞最美家训，新颖的活动内容、丰富多样的形式提升了文明建设工作的参与度与接受度。

五、结语

国有企业精神文明建设工作是一项长期工程、系统工程，要持续推进，锲而不舍、久久为功。要将强化员工的理想建设、道德建设、纪律建设和文化建设作为根本任务和中心环节，紧密结合企业战略和工作重点，与时俱进地推进理念创新、体制创新、手段创新、工作创新，将精神文明建设的成果转化为国有企业健康发展的不竭动力。

参考文献：

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