冯天国

摘要：全面预算管理是现代企业制度下完成企业管理合理化、规范化的关键管理模式，是施工企业完成内部控制管理的关键方法，是提升企业经济效益的有效方法。本文主要介绍了加强施工企业全面预算管理的思考。

关键词：企业；全面预算管理；必要性；措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

一、施工企业实施全面预算管理的重要意义

工程项目具有施工周期长、涉及面广、投入资金大以及不确定性显著的特征。基于施工企业的角度来说，这都会增加其成本管理的难度。预算管理落实不到位，必然会在施工中造成资源的浪费，进而徒增工程施工成本。此外，工程资金问题在造成资源浪费的同时也会拖慢施工进度，一旦延误正常的工期，则又会使得虚增的成本再次累积。这种恶性循环的状态必然会动摇企业生存、发展的根基。而企业要想解决这方面的问题，必须要落实全面预算管理。

实际工作中，施工企业应该根据实际状况构建起科学合理的预算控制系统，以此来确保全面预算管理工作落实到位。围绕着资金管理、成本管理、进度管理来落实工作，突出全面预算管理战略性的特质，从宏观层面展开工作，进而推动施工企业不断发展。

二、加强施工企业全面预算管理的措施

1.确保刚性管理

施工企业的全面预算管理体现在其生产经营的方方面面，要着重提高工作人员的参与意识，只有工作人员积极主动地参与到全面预算管理的工作中去，才能保证这部分工作的实际效果。……