曾剑辉

摘要：在市场竞争激烈的如今，企业要想占据市场的一席之地，并从中不断扩大生产获取更多的经营效益，最重要的就是要协调好供应与生产之间的和谐关系。因此，本文重点研究的是供应管理与企业经营绩效之间的相互关系，并从实证的角度出发，通过建立科学完善的战略性供应管理制度评价系统以及供应商与企业经营效益之间的作用力结构模型来重点探究如何科学有效的促进企业的经营效益发展。

关键词：战略性策略；供应管理；企业效益；生产经营

中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

引言

战略性供应管理策略是企业进入“自动化生产”时期逐步流行的一个新兴名词，其主要指的是通过对企业生产资源与供应资源之间的合理配置，发挥出采购与供应职能在企业生产与经营中的重要作用，以此来推动企业的生产与经营效益发展。战略性供应管理在国外不少企业的生产与运营中早已得到全面的推广与应用，并在实际的生产中取得了较好的效益。日本汽车制造企业就大幅度的采用战略性供应管理策略，并与供应商建立了良好的合作关系。鉴于此，笔者就主要针对供应管理与企业经营绩效之间的关系作实证分析。

一、战略性供应管理与采购的基本概念

1.战略性供应管理的基本概念

“供应管理”是脱离于战略性供应管理而存在的一个名词，其又称供应链管理，是20世纪80年代以来，我国社会经济发展与工业水平不断提高所带来的热点话题。……