王蕾

摘要：资金作为企业的“血液”，贯穿于企业财务管理的各个方面，为了在竞争更加激烈的电力市场占有一席之地，我们需要逐步摆脱粗放的管理模式，向财务精益管理转变，提升管理水平，保障企业的盈利水平和资金链安全，以不断提升企业的核心竞争力。

关键词：精益管理；资金风险；负债规模；资金成本

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02

一、实施背景

（一）外部环境

1.经济环境：电力企业面临产能过剩、市场竞争、节能减排带来的三大挑战，需要进一步突出强化财务管理在公司经营管理中的核心作用，充分发挥资金管理降低陈本、价值创造和服务保障职能。

2.金融环境：货币政策千变万化，发电企业作为资金密集型行业，受货币政策影响较大。2016年度“宽松力度最大的货币政策”以及稳健的资本市场为发电企业融资工作提供了空间和机遇；转眼到了2017年，资金市场的突然收紧，煤价的飙升导致煤企的亏损，融资来源、融资价格都面临挑战；资本市场优胜劣汰的选择机制倒逼发电企业需不断提升经营管理水平和盈利能力，而发电企业的财务管理水平决定了企业在资本市场上融资的难易程度和融资水平的高低。

3.技术环境：互联网经济、业财融合等新型的管理模式被部分企业逐步采用，企业管理向集团式集中管控方向发展；发电企业需全力推进财务信息化和经营管理信息化的融合，进一步提升企业的管理水平和风险防范能力。……