摘要：本文主要是对万达集团第四代商业地产—城市综合体模式的基本理论和发展进行系统化的研究分析，共分为四个部分。第一部分简述了城市综合体的发展历程和其功能分析，剖析了城市综合体的发展概况。第二部分介绍了万达集团城市综合体的运营模式，详细分析了万达集团综合体运营的发展现状和特点。第三部分主要从监管力度、海外市场、文化产业、工程质量等四个方面分析研究万达综合体模式建设中产生的问题。第四部分提出了相应的五点可行性建议。旨在为今后各企业建设城市综合体模式提供参考。

关键词：万达集团；城市综合体；模式

中图分类号：F291 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02

一、城市综合体模式的概述

（一）城市综合体模式的简介

城市综合体，其英文名称为Urban Complex，在国内，它还有一个通俗的名称：叫做HOPSCA ，意在打造一个非生产性、非居住性的综合性建筑群体，将不同功能的商业地产服务有机地融合在一起，通过交通融合，用一个建筑达到空间利用最大化，既要涵盖写字楼、公寓、会议中心、展览中心等大型商务楼盘，又要涵盖购物中心、大型停车场、步行街等商业经营服务，同时还要兼顾餐饮、娱乐、健身等休闲度假等商业服务模式。

（二）城市综合体的功能分析

1.商务办公

在当今社会，商务活动所形成的资金流、信息流、物流已是现代城市生活中不可缺少的重要组成部分，而城市综合体可以为金融、贸易、服务、展览、会议、咨询等相关企业提供便捷的商务空间，使得众多企业纷纷选择构建城市综合体来满足其商务办公的需求。……