曲胜刚

摘 要：本文通过实施工程项目的科学管理，突出以人为本，加强，进度管理，质量管理，安全管理等，促进工程建设目标顺利的实现。

关键词：建设问题；进度管理；质量管理；控制；安全管理

1项目建设的问题

作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。当开发项目进行到施工阶段时，假如规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目， 而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。但管理的范围仅仅是施工阶段，建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量、成本、进度、安全等目标为主要内容的生产组织过程。

2质量管理

房地产建设工程在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制， 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序， 把技术管理工作的重点集中放到提高工程質量， 缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性， 为本工程建设发挥应有的骨干作用。……