摘 要：结合人力资源管理基本模式分析，从优化人力资源配置、强化制度建设和人性化管理、完善用人机制和员工正常晋升机制、坚持物质鼓励与精神激励等方面对促进油田企业人力资源管理优化进行了探讨。

关键词：人力资源管理；管理模式；探讨

人力资源管理主要包含人力资源的配置、管理、使用和激励四大要素。本文主要通过人力资源管理基本模式分析，对促进油田企业人力资源优化进行探讨。

1人力资源管理基本模式分析

不同企业人力资源管理模式有其各自产生的背景。伴随着市场经济的不断深入和全球经济的一体化，国内外许多优秀企业已经在以市场为导向的前提下，逐步形成了各自相对成熟的人力资源管理模式。

1.1配置方式

综合国内外优秀企业的特点不难看出，市场机制在人力资源配置中起基础性作用。企业在组织上具有明显的开放性，所需人才大都着眼于劳动力市场，按照规范的程序进行社会招聘；企业和劳动者之间是一种松散的、开放型的供求关系，能够促使企业不断地进行自我完善，吐故纳新，能够有效地实现相对合理的人岗优化匹配。

1.2管理手段

组织化、人情化管理是大多数优秀企业的通用做法。企业各层级结构清晰，员工间分工明确、责任清楚，讲求在法律约束下用制度来规范和控制。岗位有明确的说明书，每个岗位对人员素质包括思想素质、知识水平、执业资格、技能技艺、綜合能力等要求具体。……