陈功

南京地铁运营有限责任公司 江苏南京 210000

近些年来，地铁部门发展越来越快，成为城市重要的交通运输工具之一，为人民的出行带来巨大方便。因此，作为地铁运营管理单位就要保障地铁每日运营的安全性。这就需要消耗大量的物资，而物资供应的首要任务是采购，采购管理中最重要的工作就是成本控制。因此如何科学合理的控制地铁物资运营采购成本、降低库存成本成为地铁运营单位获取良性发展的关键。

1 地铁运营物资管理工作的特点

控制采购成本对于地铁运营物资管理而言有重要的意义。地铁公司为广大人民群众提供服务，是当前基础交通设施的组成之一，因此，地铁部门掌控好内部的采购工作，有助于促进公司管理效率和资金使用效率的提升。因地铁公司的物资采购工作具有独特性，是地铁的公共服务职能所决定的，所以具有以下几方面特点：第一点，因为地铁运营公司的职能直接决定公司物资消耗量，其是由地铁运行和地铁管理两部分组成，所以通常情况下，物资消耗量较少。第二点，地铁部门的日常维护需要多供应商共同进行，且地铁部门对于物资的质量和数量有较高的要求，对于物资采购的控制管理工作也有较多环节。第三点，由于物资采购工作所涉及的物资种类较全、质量要求高，就需要地铁部门统一对物资展开管理。

2 现代采购理念下的采购成本分析

长期以往，地铁部门受传统采购理念的影响，因此，企业的管理者在实际对物资采购进行管理期间有着许多不合理之处。……