郭星锋

摘 要 随着我国社会经济的不断发展，国内建筑行业也呈现出蓬勃发展的良好态势，而随着市场经济体制的不断完善，工程施工企业间的竞争愈发激烈，而作为我国建筑市场上必不可少的交易工具，招投标制度能够为竞争企业提供一个展示的平台。但是，由于我国招投标制度起步较晚，相关的招标政策和制度还不够完善，日常招投标活动存在不少问题，严重影响我国建筑行业的稳定发展。因此，本文通过分析招投标的相关风险，从而找到加强工程项目招投标管理的办法，希望能够为我国建筑工程的长期稳定发展提供一些帮助。

关键词 工程招投标 风险分析 管理措施

我国社会经济的大力发展，带动了建筑工程的迅猛发展，而随着建筑工程的数量与日俱增，建筑市场竞争也变得越来越激烈，大量的建筑工程面临的风险加大，而招投标风险就是其中非常重要的风险之一。因为在建筑工程招投标期间，可能会因为很多种因素的影响，导致竞标企业失去有利的竞标条件，造成最后招投标结果出局。因此，研究建筑工程招投标的风险管理具有非常重要的现实意义。

一、工程项目招投标简析

（一）工程項目的阶段性程序

在工程建设项目中有三大重要目标：质量、进度、费用。虽然看似非常简单的目标，但是在实际的施工控制管理中，非常考验管理者的控制能力。工程施工项目在研究阶段为了能够满足业主的需要，一般都是以一种粗线条式的设计，借助同类项目的经验制定工程设计方案，而在后期则需要有效安排工程进度及施工计划，并且对于项目的施工及设备材料供应能力有着严格要求。……