黄晓瑜

摘 要 本文从传统人力资源管理模式存在的问题出发，对互联网时代下的人力资源管理创新策略进行了探讨，希望为加速人力资源改革提供一定的参考。

关键词 互联网 人力资源管理 传统 创新

一、互联网时代下传统人力资源管理存在的不足

（一）组织模式有待优化

在企业传统的人力资源管理模式中，通常以职能或者功能为依据进行组织结构划分。在这一组织模式之下的管理层级设置中，极易出现层级过多、职能不明、架构臃肿等问题，致使人力资源管理组织模式混乱、组织之间的信息传递不畅。与此同时，对于人力资源管理工作明显缺乏针对性，快速反应能力较弱。除此之外，在组织模式相对混乱的情况下，一些部门在日常工作中片面关注本部门的利益，拒绝与其他部门合作，造成企业不必要的内耗，人力资源管理效果不佳，企业营业能力下降。

（二）人力资源管理体系有待完善

在人力资源管理过程中，人才是最重要的资源之一，在传统人力资源管理中，对于人才价值的认识是不全面的，粗放型的人才管理模式忽视了对人才劳动能力的发掘与人才发展的规划，使得人才资源管理呈现出不公平、不透明、不科学等问题。尤其是在人才的竞争与晋升操作上，传统的人力资源管理往往没有设计可规范操作、可量化的评价系统，缺乏对人才发展的全面管理，造成人才的浪费与人才流失。此外，由于对人力资源管理缺乏全面的监管，使得企业之间出现人才的恶性竞争，或人才之间出现相互否定、相互疏离的现象，使得企业人力资源管理的效能下降，也影响了企业在市场的竞争力。……