王美燕

[摘 要]在房地产项目开发的整个过程中，招投标工作起到了承上启下的纽带作用。无论是从设计还是到施工，对于成本的控制都尤其重要。文章就房地产项目的招投标阶段这一重要环节中，对于成本控制所应采取的措施进行研究与分析，并分别从招标、评标与最终合同的签订三方面进行阐述。

[关键词]房地产开发；招投标；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.100

伴随我国经济发展水平的不断提升以及社会的持续进步，我国房地产事业发展进入了“快车道”。房地产企业无论是从规模或者是集中度，其发展都有了极大的突破。然而对于房地产企业而言，项目的品质与价格是项目开发能否成功的关键所在，将投资效益最大化的实现作为其最终的目标。[1]因此，对于房地产开发项目招投标阶段的成本控制就凸显出了其重要性。笔者就房地产项目开发招投标过程中三个主要阶段所存在的问题以及为实现成本控制应采取哪些举措进行分别阐述。

1 招标阶段

1.1 确定招标的形式

公开招标与邀请招标是房地产项目招标常采用的两种招标方式。招标的方式选哪一种，应该由招标的内容来决定，不可一成不变，要灵活变通。

首先，公开招标的优势在于其可使招标方对承包商的选择空间更加的广泛，对于投标者而言，此类招标方式也可使其自身技术优势、管理优势与竞争力得到更加充分的发挥。但是公开招标只能根据投标单位提供的标书判断他们的实力，这样的判断很片面。……