王宇飞

摘 要：在查阅相关文献资料的情况下，本文对电力工程项目管理中成本控制存在的问题进行相应分析，如缺乏管理意识、投资费用控制力度欠佳、材料管理方法不当，并提出相应的解决措施，如提高管理意识、加强成本核算、加强材料管理，在此基础上，希望能为管理人员提供一些借鉴性建议，以促进电力工程项目得到更大程度的发展。

关键词：电力工程项目；管理；成本控制

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）06-0143-02

伴随经济的飞速发展与科学技术的不断进步，我国电力事业取得一定程度的发展，但依然存在不同程度的问题，电力与人们生活紧密联系在一起，它不仅能为相应行业提供一定的资源，而且对国家经济发展具有十分重要的影响。在电力工程项目的成本控制得到相应程度发展的情况下，国家经济效益将取得一定的增长，进而使人们处于稳定的生活状态中。因此，相应人员需不断制定一定的改革措施，从而使电力工程项目处于积极的发展趋势中，促进电力行业的不断发展。

1 电力工程项目管理中的成本控制与优化的重要性

1.1 整合企业内部资源

在电力工程项目逐渐发展的过程中，企业管理人员需对成本控制管理方法进行一定程度的优化，在管理方法不断优化的过程中，将对电力企业产生十分重要的影响。在电力工程项目进行整合的过程中，如果运用恰当的优化管理方法，将会对企业具有十分重要的……