季婧　邓智丹　陶然

【摘 要】在现阶段国民经济体系中，房地产行业影响着生产，消费，流通三个领域，在国民经济体系中占据主导作用。在日趋竞争激烈的环境中，房地产商已经意识到，在工程项目建设中控制成本的重要性。本文对中小型企业的发展面临的内外部问题做出分析，并提出相应的解决措施。

【关键词】房地产；开发项目；成本控制

中图分类号： F293.3 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）04-0197-002

在现阶段国民经济体系中，房地产行业影响着生产，消费，流通三个领域。房地产行业在改善居民居住环境，增加就业机会，扩增财政收入，带动地方经济以及相关产业等诸多方面有着举足轻重的作用，其在国民经济体系中占据主导作用，亦被称作国民经济发展的“晴雨表”。

全国各地大小房地产企业不断涌现，伴随着政府持续对房地产的宏观调控，房地产行业已然走过一本万利的黄金时代。

在这样竞争激烈的环境中，房地产要想立于不败之地，取得良好的收益，獲得持久性发展，必须将成本集成控制作为首要任务，提高企业的项目管理水平。

1 房地产开发项目成本控制现状分析

（1）企业管理者缺乏成本控制意识

房地产业在选拔管理者时一般是按照施工经验，这样就会造成一个普遍现状即房地产业管理者年纪普遍偏大。他们接受新事物的能力比较差，对新的成本控制技术不够了解。而且企业不注重对企业管理者的培训，即使培训，效果也不是很现住，不太能把理论用于实践。……